阳光讯（陈相敏 张廷瑜 记者 郑玮）‍今年以来，志丹采油厂充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促使党建工作措施、制度、活动融入生产经营管理各个环节，推动党建生产互融共促、高质量发展。

融合生产组织，提升运行效率。将党建工作与生产经营管理一体化同步推进，共同谋划。建立健全“大生产、大调度、大协调”体系。组建“党员突击队”“青年突击队”，填补人员上岗空档，保安全生产。科学应对延炼检修、电网改造、设备维护、自然灾害等不确定因素，保障产、运、交紧密衔接，确保原油“产的出、交的进”。密切上下沟通，掌握生产动态，对存在问题跟进处理，及时解决制约生产运行的困难和问题，促进生产高效运行。

融合技术领域，提升产能建设。推行“产建责任制”，支委成员带领党员、技术人员深入岗位承包站组，全面掌握生产动态，查问题、找漏洞、补短板。利用现有技术力量资源，攻关停趟井恢复再利用增产增效，实现投入产出效益最大化。筛选一批有价值井，确保储量的有序接替。复活一批停躺井，停躺井复活增产取得实质性突破。挖潜一批技改井，焕发老井“第二春”。治理一批残躯井，“拯救”无效益油井接续产油，持续实现稳产增产。

融合油田注水，提升各项指标。将注水工作列入支部工作的重点，支委会必议、党员大会必议。推行支部书记主抓注水工作，将“党建+注水”工作切实融入到精细注水的每个环节。采取“理论讲堂与现场教学相结合、实操练兵与考核评价相结合、技能比武与竞聘上岗相结合”三个相结合方式，全面提升素质能力。坚持边推进、边完善的原则，有针对性地建立了作业质量、设备故障、安全事故三大责任追究制度，形成配套工作方案近十余种，有力指导注采工作高标准开展。推行队领导班子和技术员“包片制”，实施注水故障“倒排序制”，跟踪跑现场抓管理下限频次、工作重心及工作质量，做到重心下移、力量下沉、保障下倾，确保发现问题在现场、解决问题在现场。

融合深化改革，提升增收效益。根据“避峰填谷”尖峰、高峰、平段、低谷四个时段电价机制，进行时段划分，严格落实分区域、分线路、分时段加温，规范用电。针对每年汛期雨水冲毁道路，给生产运行带来众多不利因素，组织员工自主维护道路、清理边沟、节约成本费用。优化油水井工作制度，适时调整运行参数，降低无效负荷，保障高产高效井放量生产，低效井长周期间抽，提高油井生产时效，优化机采效率。推行党员、技术员包抓责任制，夯实党员、技术员岗位职责，实行党员积分、技术人员绩效倾斜，鼓励党员、技术员在技术与科技攻关中发挥有效作用。