企业宗旨是企业的灵魂，是企业文化的精髓所在，旨在推动企业的长期发展，并为企业的各项经营活动提供指导。

2023年8月，六桂福珠宝集团董事长翁国强发表了以《六桂福的“六种精神”》，向六桂福全国销售核心团队分享了六桂福珠宝集团奉为圭臬的“六种精神”。

在当前经济环境、零售环境与消费结构时刻都在发生变化的背景下，市场竞争环境日趋激烈，国际一线珠宝品牌以及港资品牌纷纷加速渠道下沉，直接冲击国内现有市场格局。黄金珠宝行业洗牌正在加速，优胜劣汰的“红海时代”已经到来。

面对市场的冲击，坚持上下统一的思想方针，才能在商海浮沉中屹立不倒。六桂福珠宝集团董事长翁国强认为，“六种精神”是六桂福珠宝集团企业文化的核心，是企业的灵魂和价值观体现。六桂福家团队成员应具备的利他精神、守艺文创精神、主人翁精神、艰苦奋斗精神、创新精神及折桂夺冠精神这六种精神。

一、利他精神

六桂福“传承千年六桂精神、缔造东方文化珠宝”的品牌使命、“为国创珠宝寻根，为东方文化代言”的品牌宗旨、以及“弘扬家国情怀、彰显民族自信”的品牌责任，无不是利他精神的体现。

翁国强董事长认为，古往今来，只有“成人达己”才能实现双赢，成就伟业。因此，只有利他，才能利己；坚持利他，最终利己。利他，即利国利民，也是六桂福作为民族品牌的责任所在。

二、守艺文创精神

六桂福珠宝以“东方文化”为产品的精神内核，其传播的品牌精神就是“守艺文创精神”。而守艺文创精神的背后，其实是六桂福选择的“竞争赛道”。

在“守艺文创”这一全新赛道，六桂福正确把控品牌的调性与产品的风格，推动品牌形象、IP产品、文化终端、道具陈列等在内的系统升级、裂变，在文化传播中与消费者逐步建立文化共鸣与价值共情。

三、主人翁精神

六桂福的品牌命名来源于“六桂联芳”。

六桂福珠宝集团的董事长翁国强认为，自己是六桂人，从小深受家人的教导、家族的影响、家风的熏陶，刻骨铭心。之所以选择“六桂福”为品牌命名，既在于传承六桂文化，也在于传播福文化，将二者融为一体，打造代表东方珠宝文化的标杆品牌。

六桂福将家文化作为企业文化核心，旨在为所有员工创建一个美好的幸福家园。在六桂福这个大家庭中，家庭成员包括每个员工的“小家”、集团这个“大家”以及我们身处的“国家”。

只有具备主人翁精神，才能做到呵护小家、发展大家、回报国家，建立小家、大家与国家三位一体的发展共同体、利益共同体与幸福共同体，这也是六桂福每位家人的责任所在。

四、艰苦奋斗精神

从哈尔滨的六桂福大本营到“迁都”深圳，六桂福珠宝集团发展的每一个节点都走在时代发展的最前沿。

万里长征，不到终点都不算胜利抵达。无论六桂福发展到哪个阶段，即使正在奔向成功的路上，都应坚持艰苦奋斗的精神。

六桂福团队深刻意识到打造品牌是一项长线投资，是一场马拉松长跑，更应坚持“长期主义”的战略定力，迎难而上，焕新突破，将奋斗目标锚定在五年后、十年后甚至更长时间的发展蓝图。面对白热化的竞争形势，集团更是要求各部门锤炼“极限生存”的超强本领，走出舒适圈，适应高强度竞争。

五、创新精神

从2020到2022年，大部分企业在经济形势的冲击下，保守观望。但六桂福珠宝集团在“大胆求证，小心推论”的进攻思想指导下，攻坚克难，投资近10亿元在各个方面发动全要素、全系统的创新变革，包括“两个五年战略规划”、六化六升级变革、供应链升级、品牌全新视觉形象设计、国创IP系列新品研发等等。与此同时，集团在全国范围内大力推动终端门店的重装再造、系列产品与时尚道具的搭配及“五感六觉”体验营销的贯彻执行，打造文化终端，推进文化营销，将门店焕新行动进行到底。

六、折桂夺冠精神

珠宝行业正处于重新洗牌的关键时期，唯有保持进攻态势，取势明道，蓄力创变，才能利于不败之地。2021年，六桂福提出“五年前十，十年前五”的战略目标，同时要求集团所有员工必须树立“折桂夺冠”的精神。

折桂夺冠精神，即战略层面跻身前列、品牌层面敢抢先机、服务层面追求最好、业绩层面力争上游，紧抓品牌重塑，巩固市场位置，实现文化突围。

美国著名的管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期的生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”

六桂福的“六种精神”从理论体系到落地执行已经形成了完整的闭环。因此，“六种精神”是六桂福珠宝集团的企业之魂，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映，同时也是六桂福珠宝集团的精神旗帜。