美国通用电气公司（GE）是一家拥有百年历史的工业巨头，曾经是全球最大的公司之一，也是美国经济的象征。然而，近年来，GE却陷入了深重的危机，业绩持续下滑，股价暴跌，债务累累，信誉受损。在美国反垄断风潮的压力下，GE不得不宣布了一项重大的拆分计划，将其核心业务分为三个独立的公司：航空、医疗和能源。这意味着GE将彻底告别其曾经辉煌的多元化战略，也将结束其作为一个综合性企业的历史。

GE的辉煌时代是在上世纪80年代到90年代，当时的CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）被誉为“世纪经理人”，他推行了“六西格玛”管理法和“20-70-10”规则，要求每个业务部门都要成为所在领域的前两名，否则就要被剥离或关闭。他还大力进行并购和重组，将GE打造成了一个涵盖金融、媒体、娱乐等多个领域的庞大帝国。在韦尔奇的领导下，GE的市值从1981年的140亿美元增长到2001年的4100亿美元，成为全球最有价值的公司之一。

然而，正是韦尔奇所倡导的多元化战略，也埋下了GE后来衰落的隐患。首先，多元化业务使得GE失去了核心竞争力和战略焦点。GE涉足了太多不相关或低相关的领域，导致资源分散、管理复杂、协同效应低下。其次，多元化业务使得GE难以应对市场变化和风险。GE在金融危机中受到了重创，其金融部门GE Capital曾经占据了其总收入的一半以上，但也背负了巨额的债务和坏账。此外，GE在媒体和娱乐领域也遭遇了失败，其收购了NBC环球（NBC Universal），但却无法与新兴的数字媒体竞争。

除了多元化业务的弊端，GE的另一个致命问题是创新性不强。GE曾经是一个以技术和创新驱动的公司，但在追求规模和利润的过程中，却忽视了对技术和创新的投入和培养。GE的研发支出占收入比例一直低于同行，其专利申请数量也逐年下降。GE在新兴领域如人工智能、云计算、物联网等方面也落后于竞争对手，无法抓住新的机遇和增长点。

GE的未来前景并不乐观。虽然其拆分计划旨在提高其业务的透明度和效率，释放其潜在价值，但也存在着很多不确定性和风险。首先，拆分后的三个公司将面临更激烈的竞争和更高的成本压力，可能难以保持其原有的市场地位和盈利能力。其次，拆分后的三个公司将失去原有的协同效应和多元化优势，可能难以应对市场波动和风险。最后，拆分后的三个公司将需要进行大规模的重组和整合，可能会影响其业务运营和员工士气。

总之，GE是一个曾经辉煌而现在衰落的美国工业巨头，其拆分计划是其历史上最重大的变革，也是其在当前市场环境下的无奈之举。GE的兴衰故事给我们提供了很多启示和反思，让我们看到了一个企业如何从全球第一沦落到变卖资产，再到一拆为三，美国工业巨头轰然倒下。