本文授权转自：长弓小子（ID：changgongxiaozi1314）

ADVICE‍

设计产出的评价标准‍

其实设计师有以上这些思考是很好的。这位同学所说的这些评价标准其实也都是没有问题的，而这几个维度之间也并不矛盾。我举个更通俗易懂的例子：

如果来评价下坐在你旁边的同组的同事 A：

- 你会从 A 的设计专业能力和工作协同水平上来做评价；

- A 的上下游协作的同事会从 Ta 的工作质量和合作顺畅程度来做评价；

- A 的家人会从 Ta 的责任心和对家庭的照顾程度来做评价；

- A 在地铁上遇到的陌生人会从 Ta 的穿衣搭配和身高长相上来做评价等等。

以上这些综合评价就构成了 A 这个人的整体评价结果。但是你作为 A 的同组同事，你不会太在意 Ta 的顾家程度；A 的上下游同事也不会太在意他的身高长相和穿衣搭配。

所以每一个评价标准都是有针对性的、都是相对合理的，关键要看你的立场是什么。

回到对于“设计产出”的评价标准，也是同理。

- 对于业务来说，他们会从商业是否成功、业务能否盈利的维度去评判；

- 对于用户来说，他们会从是否好看、是否好用、是否高性价比的维度去评判；

- 对于社会学家来说，他们会从是否开启新的风潮、是否对社会发展有推动作用的维度去评价等等。

以上这些也都是对一个设计成果的综合评价，从任何单一维度来看也都是可取的。

而作为一名设计师，你也是公司某条业务线上的员工，也更需要关心你今年工作的 OKR / 工作目标，你可以从是否实现工作目标的角度来评价你的设计产出。（关于工作目标的写法可阅读我的文章）

设计产出的评价标准本就是多维度的。因此，设计师在评估自己的设计产出时可以综合各个维度的评价标准，并赋予其相应的权重，比如对于某一个项目设计方案来说，评估时可以按照项目的特点和性质：

- 从业务是否盈利来评估，权重占 40%；

- 从用户体验是否顺畅来看，权重占 30%；

- 从开发的难易程度来看，权重占 15%；

- 从设计学或美学上来看，权重占 10%；

- 从推动社会发展的维度来看，权重占 5%。

如果你还想再加入其他评价标准和维度，也可以再调整权重占比。使用这种方法，对于在 A、B 两套设计方案中任选其一时也很有效。

当然，设计师在执行设计工作的过程中，也要注意不要被评估标准所限定，在最一开始不要给自己设定太多限制，以免阻碍创造力的发挥。

文章转载：长弓小子，版权归原作者所有

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终审 | 吕静

编辑 | 王新荣

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