“现场的安全措施是否按要求完成？票卡填写是否规范？站队三交是否已经落实到位？”近日，国网益阳客户服务中心纪检负责人在变电站的电能计量装置安装工作中进行安全督查。今年以来，为坚持不懈抓好安全生产，坚决防范安全事故的发生，该中心立足“监督再监督”的职责定位，围绕安全生产开展了一系列专项监督。

学习研讨固思想该中心组织开展了各类主题安全日活动及专项活动。纪检人员督促重点岗位人员认真学习相关安全文件和规章制度，通过检查班组培训记录，确保文件学习宣贯落实到每位员工，同时要求员工结合自身岗位、专业特点和工作实际举一反三，就安全工作展开大讨论、大反思；监督安全隐患排查工作，针对营销现场作业中的安全风险辨识、易发生的违章行为，组织开展全面分析探讨，进一步强化了员工的安全思想意识和安全防范能力。

完善制度夯基础完善安全保障体系，该中心纪检人员督促修编了“领导班子成员安全生产‘两个清单’”“现场标准化作业实施细则”“应急管理工作及处置预案”等一系列制度，明确工作目标职责，建立工作流程和机制，确保安全工作有章可循。健全营销安全管控体系，纪检人员与业务人员一起，成立远程稽查、现场稽查和用电安全管理工作小组，组织对营销项目施工队伍进行安全质量过程管控，常态开展项目进度、安全质量现场监督。夯实班组安全基础管理，该中心坚持召开安全周例会和月度例会，并监督是否落实“七定”要求，实行月、周例会“安全第一议题”机制。强化安全培训与考试，纪检人员翻阅培训台账，检查安全培训次数是否达标，并参与培训过程，监督培训质量，组织开展“人人过关”、安全认证、履职能力提升等考试，纪检人员巡视考场纪律，营造良好考试环境。

压实责任强落实

为强化领导人员安全履职，严格责任清单管理，该中心纪检人员对照“驾照式”积分管理要求，通过检查“安全风险管控平台”统计分析模块、翻阅领导人员履职手册及安全活动记录，监督落实“一岗双责”和“三个必须”情况，督促领导人员自觉扛起防控重大安全风险的政治责任。进一步压实班组长和工作负责人等关键少数人员责任，确保班组长和工作负责人守住安全生产第一道防线。做好安全巡查后半篇文章和问题整改，对照检查显现的问题，督促召开专题分析会，分析问题产生原因，提出改进措施并监督整改。

下阶段，该中心将综合运用通报、约谈、警示、曝光等多种手段，持续开展安全生产专项监督。不断强化过程督导评价，力戒“形式主义”和“走过场”，狠抓责任落实，严肃执纪问责，为安全管理工作保驾护航。(李莎)