.深刻吸取教训，举一反三，着力解决“三个不到”问题。岁末年初是安全管理的薄弱期和敏感期，各单位要看到公司面临的严峻安全形势，务必要以突发问题为戒，警钟长鸣、举一反三。深刻反思“想不到、管不到、管不住”的问题，追查、问责、堵漏洞，在制度落实上再紧一扣，在严格管理上一抓到底。剖析是否存在麻痹松懈的“三惯”思想，作风上是否存在松、散、浮，针对问题制定针对性整改措施清单，着力根除管理上的隐患。

2.落实安全责任，严抓严管，全力做到“四个到位”。一要思想认识到位。各单位要利用班前会、安全学习会传达会议精神，让每名管理人员职工充分认识到安全工作的极端重要性。以问题为导向，认真查找在制度制定、工作落实、管理人员作风等方面的不足，看清存在的问题和短板，确保各项工作有的放矢。二要措施落实到位。一分部署，九分落实。百日安全活动工作是一场攻坚活动，涉及工作面广，需要全面协调、合力攻坚。要明确厂区、车间、班组、岗位每个层级推进重点，实行清单管理，压紧压实层级责任，确保推进到位。切实把安全和迎检各项工作抓严、抓细、抓实、抓精、抓到位。三要氛围营造到位。综合部门要全面动员宣传，切实增强全公司管理人员职工的安全意愿，落实安全责任，做好安全提醒，切实把思想和行动统一到总公司工作部署要求上来，以势在必胜的决心、以志在必得的勇气、以争分夺秒的干劲，全力投入到安全工作中来。四要考核处罚到位。严守规矩，严格履行各项规定，执行各类制度，敢顶真、敢碰硬，严抓严管、“小题大做”抓安全；严肃处罚，打击一个、震慑一片，让严真细实快在公司蔚然成风。