没有领导力，一切等于零。

领导力是支持领导行为的各种技能的总和，它的核心点在于领导过程。

换句话说，领导力是为了确保领导过程的顺利进行，或者会所领导目标的顺利实现而存在的。

基于对领导过程的分析，可以认为，管理者必须具备如下领导6力：

第一：逆向力

领导者一定要具备逆向思维，敢于使用逆向思维来打破传统思维，针对不同问题进行具体分析。那些不敢突破传统思维的人，其事业发展可能会受到限制。只有不断变革，勇于创新，才能在竞争中脱颖而出。

老子曾说：“反者，道之功也。”这意味着反其道而行之，往往能够更好地遵循事物的运动规律。这也表明领导者在解决问题时必须具体问题具体分析，而不能墨守成规。

第二：结构力

作为领导者不仅要解决现实问题，还要兼顾解决长远的问题。

领导者在处理事情时，要能够从全局、长远、整体、根本上解决。

这意味着领导者需要具备系统思维和结构化思维，将复杂的问题分解为简单的组成部分，从而形成有效的解决方案。

如果没有体系，没有结构，思维不紧密，就无法做好管理。

第三：前瞻力

前瞻力本质上是一种预见力。

前瞻力是领导者必备的一种能力。在充满不确定的商业环境中，领导者需要具备看清组织发展方向和路径的能力，以便有远见的规划团队的长远策略，正确预测未来，从而实现团队的目标。

预见力的形成主要受到以下5大因素的影响：

因素1：领导理念

领导者的世界观、价值观和领导风格直接影响其对未来的预见能力。

因素2：利益期望