不懂带团队，你就干到死！管理的147法则，让员工快速成长

管理者不会带团队，最后的结果就是自己忙死，下属闲死。

真正高明的领导，都懂得驱动员工，让员工快速成长。

员工的动力激发出来后，自然能打造出来一支高效团队。

接下来，就给大家分享一下团队管理的“147”法则，看看高手是如何带团队的。尤其是最后一条，非常重要。

第一条：一个理念

要培养一群善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题。

做管理，最忌把自己变成“保姆式”的领导，随时准备为下属收拾烂摊子。

管理的重点，不是替下属解决难题，而是培养下属独立解决问题的能力。

主要有以下2个原因：

①：让下属养成惰性

领导的核心素养就是，眼睁睁地看着下属把事情搞砸。

下属工作一出问题，领导就方寸大乱，恨不得亲自上阵代替下属。

时间长了，下属习惯了依赖领导，一遇到问题下意识就来找领导。

独立解决问题的能力，一点没有培养出来，永远无法独当一面。

最后，团队成员都养成了惰性，一个可用之才都没有。

②：给领导增加管理负担

下属的能力培养不起来，就无法独当一面，只能依赖领导。

领导不得不分出时间精力，去给下属收拾烂摊子。

那么花在本职工作上的时间，就会相对少一些，影响工作节奏。

习惯所有问题自己解决的领导，大包大揽，却让自己的管理变得很累。