PMO的价值：

1. 项目成功率提高：PMO提供高效的项目管理工具和方法来提高项目管理水平，并可通过数据统计分析和报告来提供项目成功率的定量衡量。

2. 风险管理改善：PMO负责制定风险管理策略并有效监控项目的风险，可以通过这样做来减轻潜在风险并增加组织的稳定性和竞争力。

3. 资源利用率的提高：PMO通过对项目资源的质量评估和管理，可以优化资源的配置和利用，从而提高项目资源的利用效率，并减少成本开支，降低组织的运营风险，为公司节约大量成本。

4. 组织治理的提高：PMO可以通过严格的流程管理和审查，保持项目活动的规范稳定，及时发现并解决项目管理中存在的问题，以及通过集成IT系统和流程来加强和改善组织治理。

5. 项目数据分析：PMO通过对项目数据的收集和分析，可以从各个维度对项目进行绩效评价，了解项目的优劣势，吸取成功经验，提升项目管理水平，从而为公司提供更加全面和深入的数据分析，并为未来项目提供经验教训。

6. 协调与沟通：PMO通过优化资源，提升项目管理能力，增强组织治理，进一步强化了项目管理与各部门的协作与沟通，从而提高了公司的效率和效益。（来源：青柠的宁）