管理4部曲：画圈、画饼、画叉、画像！4曲合一，执行给力！

管理4部曲：画圈、画饼、画叉、画像！4曲合一，执行给力！

管理，其实就是做好4件事：画圈、画饼、画叉、画像。

若是能四曲合一，必然执行给力。

今天，我就来给大家详细的分享管理4部曲，以及每一曲下的12条细节。

接下来，满满的干货，建议点赞收藏，反复学习。

曲一：画圈

画圈所指的核心要义是以下3条：

第1条：定边界

领导要懂得帮助团队成员明确职责，告诉他们什么事能做，什么事不能做。

把每个人的分内工作规定到位，划分职权范围。

只有职责清晰，执行才会流畅，不会出现互相推诿责任的情况。

第2条：定规则

没有规矩，不成方圆。

国家有法律，团队必须有规矩。

领导要给下属制定规则，提倡什么、反对什么，切忌模棱两可，务必要旗帜鲜明。

规则，既是企业的法，也是约束员工行为的标准。

否则，企业很容易乱套，大家各行其是，犹如一盘散沙。

第3条：定标准

领导要懂得为团队成员设定工作标准、明确工作的要求。

告诉他们要在什么时间内完成、应该达到什么程度、务必要得到什么结果。

只有这样，才能方便督导和绩效考核。

以结果为导向，将其与员工的工资相挂钩，才能起到更好的激励效果。

曲二：画饼

作为领导，画饼是必备技能之一。

但是，画饼必须要做好以下这3大要点：

要点1：明需求

领导要针对每一个成员的需求和能力的不同，量体裁衣，对症下药。

人的需求一般分为五种：

生理需求；

安全需求；

社交需求；

尊重需求；

自我实现。

通常已经被满足的需求，缺少激励的意义。

领导所需要寻找的则是员工还未得到满足的需求，比如：某个员工渴望上位、某个员工渴望拿到高薪等等。

员工需求越明显，管理起来越简单。