能领兵的，就是将。陈庆之可统百人，项羽能率万骑，而韩信能领天下兵。

将才之大小如何衡量？一看能带多少人，二看能打多少敌人。

放到职场上说，那就是带人干活的能力，与解决问题的能力。

而能领将的，就是帅。

就如韩信能带兵，刘邦却能将韩信、张良、萧何通通收入麾下，为他所用。

帅才的能力不在于具体细节，而在于统领解决问题的人。

所以将才很多，真正的帅才却很少。

如何区分自己是将才还是帅才，如何往成为帅才的方向努力？

下面12个本质区别，可供管理者自省！

区别一：执行力

将才：往往愿意吃苦，危急关头他绝对能顶住，毫不含糊；如果是自己的兴趣爱好，他会有充分的热情去做，不会计较个人的得失，而面对不感兴趣的内容，则毫无执行力。

帅才：比起实际执行，更擅长任务分解，并留有余地，防止遇到突发事件。认为执行力的重点在于控制能力。

区别二：管理力

将才：往往是教练型管理人才，带下属就像教练带学生，认真指导纠错，言传身教。对下属要求比较严格，但对于下属之间的人际纠纷，可能一筹莫展。

帅才：善于利用现代管理中架构性的理论，倡导下属学习能力的提升，注重提高企业整体的管理水平。对人性体悟颇深，因此善于解决矛盾。

区别三：沟通力

将才：个人风格比较明显，酒逢知己千杯少，话不投机半句多。