2023年10月28日，“进化的力量·刘润年度演讲”如约而至。
在这场演讲中，他一共分享了8个主题。
以下为刘润年度演讲精华。
寒武纪大爆发
大家好。欢迎来到2023，“进化的力量·刘润年度演讲”！
我是刘润。
2023，我们到底遭遇了什么？2024，会怎样？
与往年一样，我将用4个小时的时间，8个模块的篇幅，与你斗胆分享一些我的看法。
我们从第一个话题开始。寒武纪大爆发。
为什么要讲“寒武纪大爆发”？
因为，2023年，不是难而是复杂。
中国的消费市场，一边，是普通人越降价越增长的消费降级；另一边，是奢侈品越涨价越好卖的消费升级。
摆在我们面前的是一团毛线。
让人觉得困扰的，除了中国的消费，还有全球的经济。
2021年12月，特斯拉创始人伊隆·马斯克在Twitter上说：我的直觉是，衰退......最迟不会晚于2023年。
2023年4月，马斯克继续说：温和的衰退已经来临。
觉得全球经济会衰退的，不只马斯克一个人。
2023年，全球经济笼罩在乌云之下。山雨欲来风满楼。
但是，与此同时，从2022年至今，美国标普500指数一路上涨。它一定程度上能反映，美国经济的走势。
不仅是美国。从2023年初开始，代表日本股市的日经指数，也大涨了23%。
美国股市大涨。日本股市大涨。说好的全球经济衰退呢？
一边，是一些人铁口直断：衰退不可避免。另一边，是一些人坚决认为：可能这次不同。
全球经济，到底是在衰退，还是在复苏？一团毛线。
科技行业，也是。
一边，是史诗级的裁员。另一边，是历史性的投资。
2023年，确实很难。但2023真正让人困扰的，让人焦虑的，让人止步不前的，是一团复杂到看不透的迷雾。
这种扑朔迷离，这种自相矛盾，就像是5.4亿年前的那场：寒武纪大爆发。
大约45亿年前，地球诞生。大约35亿年前，生命诞生。然后，地球上的生命，就开始了长达30亿年的，持续而缓慢的进化。直到5.4亿年前的寒武纪，大量新物种像火山爆发一样，突然在地球上出现。
寒武纪大爆发，是一场，连达尔文都看不懂的生物现象。
先缓慢进化30亿年，然后突然大爆发，这是为什么呢？
科学家们逐渐发现了寒武纪大爆发背后的“秘密”。
那就是，5亿多年前，地球同时发生了好几个重大的变化。这些重大变化彼此交织，相互作用，最终带来了“大爆发”这个复杂的结果。
雪球地球事件，空出了生态位；氧气大幅增加，让生命自由呼吸；HOX基因出现，让多样性变为可能；捕食者出现，加快了进化速度。
这四个重大变化，彼此交织，相互作用，共同促成了寒武纪大爆发这个结果。
所有“结果”的复杂，都是因为“原因”的多样。事情之所以看似一团乱麻，是因为有不止一条线索。
现在，我们从寒武纪，回到当下，回到2023。
怎么办？
抽丝剥茧地分析，藏在这团迷雾背后的六条“线索”。
它们是：增长收敛，人口老化，情绪生长，智能涌现，服务崛起，和出海加速。
今天，请允许我，一条条地与你分享。
增长收敛
今天的商业世界，确实发生了变化。我们进入了一个新的“增长阶段”。
从1978到2018，改革开放这40年，中国GDP的年均增长率高达9.5%。
2010年，中国超过日本，成为全球第二大经济体。但2008年出现了一个拐点。虽然中国GDP的增速，依然保持在高位，但开始放缓。
2007年，14.16%。2010年，10.45%。然后9.3%。7.7%。6.9%。2019年6.1%。
为什么？经济学上有一个专门的概念，用来解释这种现象。
那就是：增长收敛。
体量越大，边际收益越小，因此增长越慢的趋势，就叫做“增长收敛”。
1978年，中国的GDP，是3679亿。改革开放40多年中，我们不断引进资本，追赶科技，从而获得了高速增长。2022年，中国的GDP，已经是121万亿。增长了300多倍。举世瞩目。
中国GDP的增速，逐渐进入4-5-6的“中速区间”。
理解这个“中速区间”，非常重要。
因为增长速度不同，竞争强度就不同。竞争强度不同，企业战略就不同。
在“高速区间”，时代奖励“机会”；在“中速区间”，时代奖励“竞争力”。
那么，如何才能在“中速区间”，建立自己独特的竞争力呢？
早在40多年前，竞争战略之父，迈克尔·波特，就总结过三条最基本的竞争战略。它们是：总成本领先，差异化，和聚焦。
既不降低品质，也不牺牲利润，还能把东西卖便宜，才是真正的“竞争力”。这背后唯一的方法，就是：总成本领先。
那什么是差异化？
差异化，就是：有壁垒的稀缺价值。
如果我做不到总成本领先，也做不到差异化呢？
可以采取第三种竞争战略：聚焦。
聚焦，就是只服务特定市场，或者特定人群。做特定市场，特定人群才需要，其他人觉得没用，甚至浪费的东西，就是聚焦。
总成本领先，差异化，和聚焦。这就是“中速区间”的答题思路。
除了增长收敛之外，还有一条线索，正在迷雾中，以你意想不到的方式牵动着商业世界。
那就是：人口老化。
人口老化
什么是人口老化？
先看看其他国家的退休年龄。
法国，64岁。拿大呢，65岁。日本，65岁。2021年通过法案，“允许”70岁退休。德国，67岁退休。美国，67岁。澳大利亚，67岁。英国，68岁。
延迟退休，是全球趋势。可是，这到底是为什么？
要理解这个问题，就要理解一个重要的人口学概念——人口抚养比。
用儿童和老年的人口之和，除以劳动年龄人口，就是人口抚养比。
意思是，每个劳动人口，要抚养自己之外的几个人。
“人口抚养比”，会影响找工作吗？会影响创业吗？
会影响。
劳动年龄人口减少，老年人口增加，社会保障系统，就会压力巨大。
人口抚养比，就像体检报告里的“血压”一样，标志着经济的压力。
现在理解，为什么这些国家要延迟退休了。因为延迟退休，相当于把一部分人口，从分子重新“拖回”分母，从而给人口抚养比“降压”。
但“延迟退休”只能短期治标，无法长期治本，无法阻挡“人口老化”的总体趋势。
再来看生育率。我们通常把2.1，叫做“替代水平”。
1991年，中国的生育率，首次跌破替代水平。到2020年第七次人口普查时，跌到1.3。
这种几乎“每代减半”的减少速度，让中国的“人口抚养比”，快速上升。
2011年，中国的人口抚养比，是34.4%。仅仅10年后，2021年，上升为46.4%。血压飙升。根据联合国预计，2055年，全世界的人口抚养比，会达到61%。而中国，会继续飙升到76.5%。
很多人开始担心：我们的下一代，是否养得起我们？
那怎么办？
当然是：提高生育率。但这并不容易。提高生育率，是中国的难题。也是全人类的难题。
如何提高生育率？我们不能“逼着”不愿意的家庭生孩子。只能想尽一切办法，帮助愿意生育的家庭，降低“生育成本，养育成本，教育成本”。
今天，我不是来“催生”的。我今天是帮你看清“人口老化”这条线索。然后，重新理解“儿童，劳动人口，老年市场”，会发生哪些变化，存在哪些机遇。
过去5年，婴幼儿配方奶粉的市场增速，逐年下滑。去年，甚至负增长。
根据今年3月教育部公布的数据。2022年，全国幼儿园数量，比2021减少了5600所。这是自2008年以来的，首次负增长。
儿童市场在萎缩。
“扩张市场”，有扩张市场的策略。“萎缩市场”，有萎缩市场的策略。
什么是“萎缩市场”的增长策略？
市场开始萎缩的时候，也是行业开始集中的时候。
智能手机拍照越来越好，单反相机的市场整体萎缩。怎么办？佳能和尼康，推出更先进的相机，更多元的产品。大量中小的相机品牌，逐渐被逼，退出了市场。
佳能和尼康，反而占据了更大的市场份额。
有红利时，要会冲浪；没红利时，要会游泳。
再来看劳动人口。劳动人口减少，会带来哪些商业变化？
劳动人口减少，带来企业“治理方式”和“管理手段”的变化。
除了治理方式和管理手段，劳动人口减少，还会带来“商业模式”的变化。
比如无人机送快递。
随着劳动人口的减少，人力成本一定会越来越贵。“人机协同”，是必然趋势。
人口老化，给我们带来了挑战，也带来了机遇。
探索变化的过程，让人振奋，也让人焦虑。每当此时，另一条隐藏的线索，就会浮现出来。
这条线索就是：情绪生长。
情绪生长
什么是情绪生长？
2023年，最流行的颜色是什么？
是多巴胺色。
大胆，温暖，明亮。一看就心情愉悦。
“多巴胺配色”的商品之所以畅销，都是因为它们能“给情绪充电”。这些商品，具有“情绪价值”。
什么叫：情绪价值？
情绪价值，就是用户为了获得某种“情绪和感受”，而愿意支付的价值。
提供“情绪价值”，正在成为企业重要的机遇。因为，人们面对的挑战越大，对“情绪价值”的需求就越大。
那么，如何抓住“情绪价值”的增长机遇呢？
至少，有三个方向你可以尝试：提供疗愈价值，提供陪伴价值，和提供优越价值。
有用，是功能；喜欢，是情绪。正在生长的情绪价值，还有优越感。“我有，而别人没有”的情绪价值，就叫“优越感”。
那么，如何为用户提供这种“优越价值”？
提供产品，让用户觉得，“我和别人不一样”。
除了“不一样”的产品。还有，“不一样”的服务。
每个人，都需要一点点优越感。尤其是遇到挑战的时候。心底的那一点点小骄傲，让我们快乐。
生活从来都不容易。还不能想办法让自己快乐起来吗？
这个世界从我们身上拿走的能量越多，我们就需要补充得越多。我们对情绪价值的需求，就越会不断生长。
智能涌现
人工智能时代，真的来了。
如果说2023年，什么是科技界，商业界最重大的事件，那一定是人工智能。
人工智能，正在从各种你能想到，或者想不到的角度，进入我们熟悉的商业世界，并开始把它变得不再熟悉。
于是，很多人开始问：人工智能会不会取代人类。这个问题，太大了。我也没有这个资格做出判断。
今天演讲的目的，是帮你通过人工智能这条线索，更早看清商业世界即将发生的变化，然后抓住机遇。
先从“人工”，到底为什么能“突然”创造出“智能”开始。
首先，要知道人脑为什么会有智能。你的智能，就来自这个神经网络里的“连接”。
当然，真实情况要复杂得多。但是，理解这个模型，非常有助于理解人工智能。
因为今天的人工智能，就是在“模仿”这个神经网络。
科学家在计算机的“大脑”里，也构建了很多“节点”，并在节点之间，也建立了很多“连接”。这些连接的“强度”，就叫做“参数”。科学家尝试用这个结构，制造“人工”的智能。
这个结构，就是我们常说的“模型”。
OpenAI在GPT-3，GPT-3.5的模型里，一举把参数量提高到1750亿个！
这么大的模型，每训练一次，就要花费1000多万美元。但是，神奇的事情发生了。GPT模型，突然“涌现”出了强大的智能。
模型大了，有时会出现一些令人惊喜的结果。我们也不完全理解为什么。
人类，创造出了一个很有用，但自己“不完全理解”的东西。所以，当人工智能有时会产生“幻觉”，“一本正经地胡说八道”时，人类也是一头雾水。
不过虽然不理解，但人们依然相信，这是人类历史上，难得的一次巨大的商业机遇。
过去十年，我们也经历了很多科技变革，但从来没有见过，这么多人同时站出来说：这次不一样，这次真的会改变世界。
因为这次，人工智能触及到了商业世界，一个最底层的逻辑：提高生产率。
换句话说：用更少的人，做更多的事。
2023年5月，布鲁金斯学会发布报告称，人工智能将把人类总体生产率提高18%。
9月，哈佛大学和波士顿咨询联合发布报告称，人工智能将让知识工作者的效率提高 25.1%，质量提高 40%。
用更少的人，可以做更多的事。人类的生产率，因此大幅度提高。这就是人工智能，被如此看好的原因。
在“人口老化”部分，我们讲过。提高生育率。这很重要。它能增加劳动人口，降低人口抚养比。不过，不管怎么鼓励，生育率提高的空间都有限。
还有一个办法：提高生产率。
未来所有重大的机会，都藏在“生产率”这三个字里。
人工智能，就是一项能全面提高“生产率”的科技。
如何抓住这波机会呢？
找到一个人工智能“副驾驶”，提高你所在行业的“生产率”。
那人工智能，为什么不能做主驾？
因为人工智能，虽然有机会提高全球几乎每个行业的“生产率”，但它依然会时不时“一本正经地胡说八道”。
所以，人工智能，可以在副驾的位置上，给人类指路。但方向盘，一定要控制在人类手中。
那么，咨询行业，也可以拥有人工智能副驾吗？
我决定试试。
我每天都会在进化岛上，回答一个创业者的商业问题。一年365个，但依然回答不完所有的问题。
那能不能给每位创业者，配备一个“智能副驾”？这样，他们遇到问题，扭头就能问。
于是，我开始整理这些年来我写过的东西。
14套20多本商业书籍。有讲新零售的，有讲洞察力的，有讲商业史的，还有《5分钟商学院》这样的商业百科。
“刘润”公众号日更了近6年多，写了2000多篇文章，很多真实而鲜活的案例。但还缺乏创业者视角。
我在进化岛，一共回答了1000多个创业者的问题。
正好。加一起一算，不得了。1500万字。
然后，去找到我微软老同事，百姓AI的创始人王建硕。在他们团队的技术加持下，我们用这些数据，训练了一个创业者的“智能副驾”：小润总。
这就是小润总。
我们看看这个副驾，能不能指路。
提问：润总，我是卖手机的。一款手机1999，另一款2999。2999卖得不好。我想增加2999手机的销量，请问，应该怎么办？你讲过价格锚点。可以用价格锚点来定价吗？
看看小润总怎么回答。
“你的问题很好”。创业者的每个问题都很好。你可以引入一个“3499元”的手机。这样，用户就会觉得“2999元的手机性价比更高”了。啊。原来如此。“但是”，你也要“考虑他们的购买力，他们对手机的需求和期望等等”。另外，建议还是要“从提升产品本身的价值入手”，“产品的性能”，“优化设计”，“更好的售后服务”。对。这些才是本质。“这是我的一点建议，希望对你有所帮助”。听上去还有点谦虚。
你感觉怎么样？我感觉，我离失业的那一天不远了。
小润总还远远不够完美。但他却能做我做不到的事情。他不请假，不抱怨，有问必答，全年无休。
真好。可是，我们的工作岗位，会不会也因此而减少了呢？
不会减少。只会变化。
根据奥美的预测，到2030年，体力劳动和手工技能的总工作时间，确实将减少14%。许多技艺娴熟的“工蜂式劳动力”，将再无用武之地。
但同时，使用技术技能的工作时间，将增加55%。
所以，不要担心人工智能会取代你。
取代你的，不是人工智能，而是比你更会用人工智能的人。
祝你，拥抱人工智能。
是的。人工智能，会带来生产率的提升，会带来全人类财富的增加，最终会创造更多的岗位。
可是，我等不到“最终”。我更关心“现在”。“现在”，应该怎么办？
服务崛起
“现在”，你应该关心你脚下，正在展开的一条重要线索：服务崛起。
比如有一种服务专门治起不来床。那就是：自律监督师。
自律监督师，是这些年出现的一个新服务。有人要监督早起的，有人要监督早睡的，还有要监督减肥的、备考的、只喝水不吃饭的，甚至还有要监督不和前男友联系的。你依然是个“自律”的人，只是需要有人来“监督”。
做自律监督师，赚钱吗？据说还挺赚钱。一个95后的小伙在网上开了家店，靠监督别人，月入10万。
这些年出现的新服务，还不只是自律监督师。
这些年出现了太多的新服务。“沙滩代写师”，“多肉寄养师”，“蛋糕绘景师”。这满屏都是。只有想不到，没有做不到。服务业，似乎正在我们周围崛起。
去年一半以上的GDP，都是服务业创造的。从这个意义上说，“服务业”，已经成为了中国最大的产业。
那么，我们怎么才能跟紧服务业继续向前的步伐？是大家都去“伺候人”吗？是都去开专车，都去送外卖吗？
并不是。
服务业的未来，不是做别人“不想做”的事，而是做别人“不会做”的事。
这张图，是从2010年，到2020年，各行业吸纳青年就业人口的占比变化。
2020年，农业吸纳的青年就业人口，比2010年减少了9%。工业呢？工业减少15.4%。吸纳青年就业人口占比增加的，几乎全是服务业。
在解决就业这个问题上，服务业的首要地位，是当仁不让的。服务业每增长1个百分点，所带动的就业人数，大约比工业多50万人。
服务业，是最大的就业容器。
所以，工业解决“生产率”问题，服务业解决“就业率”问题。它们不但不矛盾，甚至可以融合。
这个融合，蕴藏着巨大的商业机遇。
比如，下面这个行业，我纠结了很久，要不要在今年的年度演讲里讲。
这个行业，非常神奇。从它有名字的那一天起，就被骂到不敢抬头。但这些年，每年都保持着20%左右的增长。艾瑞咨询预计，明年的增长甚至会高达35%。
你猜到，这是哪个行业了吗？是的。这个行业就是：预制菜。
到底什么是预制菜？为什么预制菜一边高速增长，一边疯狂挨骂？
因为今天的保鲜技术，和以前完全不同了。
从腌制，到防腐剂，到冰柜。人类，一直在为“新鲜食物”而战。
但这些武器，都是明显的缺点。直到“液氮速冻”技术，被发明和普及。
把鱼，直接放入零下100多度的液氮环境中速冻，这时，细胞里的水分，还来不及膨胀，就已经冻住了。口感和营养价值，可以被最大程度保留。
现在，我们终于可以先在工厂里做出红烧肉，然后用“液氮速冻”的技术，锁住口感和营养价值，再用“全程冷链”送到餐厅，最后解冻还原成，你吃的那一碗，原汁原味的红烧肉。
原来如此。可是，为什么要这么复杂呢？现做，不是最简单吗？
因为这样，可以借助“工业”的优势。
预制菜，通过不断把制作环节前置的方式，借助工业标准化和规模化优势，大大降低成本。
这就是，预制菜为什么能“高速增长”。
那为什么会挨骂呢？
因为：民以食为天。食品安全大过天。
看着你做，我都不放心。你现在直接从厂里，拿出一包包，一罐罐，一袋袋。我怎么知道里面是什么。让我相信这是安全的。凭什么相信你？
这种情绪非常正常。
今年2月13日，“中央一号文件”发布。里面提到：提升净菜、中央厨房等产业标准化和规范化水平，培育发展预制菜产业。
标准化，规范化，这才是核心。必须靠“加强自律，接受监管”，才能逐渐挽回消费者的信任。而只有消费者真的信任了，连通了“农业，工业，服务业”的预制菜，才能迎来真正的发展。
中国最大的餐饮集团，是百胜中国。而美国最大的餐饮集团，是一家预制菜公司。西斯科。一年营收，600多亿美元。向全球大约36万家餐厅，提供新鲜蔬菜，冷冻食品，切好的菜，和做好的肉。
也许在未来10年，中国也会出现自己的“西斯科”。
服务业正在崛起。如何抓住这个崛起的机会？
做不会做的事情，做想不到的事情，做三产融合的事情。更重要的是，做“专业的事”，而不是做“简单的事”。
增长收敛。人口老化。情绪生长。智能涌现。服务崛起。还有一条线索是什么呢？
是：出海加速。
出海加速
你知道，一根纸吸管，卖多少钱吗？纸吸管，因为材料的原因，比塑料吸管贵一些。电商平台上，平均一根1-2毛。美国亚马逊，3-4毛。义乌卖多少钱？
一位做吸管的创业者告诉我：4分钱。
4分钱！难以置信。
那能赚多少钱？一根吸管，赚4厘钱。一年卖几十亿根吸管，大几千万销售额。
但利润，都是从里面一厘一厘节省出来的。但也因为这样，我们在全球都有很强的竞争力。
这个，叫奶油胶手机壳。这位义乌小姑娘，对着直播间，边制作边销售。小姑娘说，不是卖给中国用户，是卖给美国用户。美国用户没怎么见过这些玩意儿，新奇得很。我想贴个兔子，我想贴个娃娃。
一个手机壳，材料成本，加国际物流成本，大约10美元。但是，直播间可以卖到45美元。有时，一天能卖20多个。
你是不是和我一样，开始算账了。一个利润35美元，也就是250元人民币。一天20个，就是5000元。一个月就是15万。
不起眼的夹缝里，也能长出好生意。“夹缝生意”的特点就是：明天，可能就不见了。但后天，又会有新的生意冒出来。
是啊，即使是个很小众的市场，只要你理解深，理解透，切进去，也能很赚钱。
我总有你需要的东西。你也总有我需要的东西。只要我们都有彼此需要的东西，就一定有机会交换。就一定会有“贸易”。
为什么今天要讲义乌，因为今天的外贸，恰是如此。
据海关统计，今年前8个月，中国对美国出口总额，为2.27万亿元，下降11.7%。根据美国商务部数据，今年，中国不再是美国第一大进口国。
看到这组数据，很多人会感到焦虑，我们似乎离美国渐行渐远。“去全球化”，是真的要来了吗？
关于这一点，我非常认同麦肯锡研究院的一句话：世界发展方向并非简单地去全球化，而是对已有的全球连接进行重置。
人类历史上，经历过3次全球化。
第一次全球化，从工业革命开始，被殖民主义推到巅峰，被世界大战终止进程。
二战结束后，第二次全球化开启。世界秩序重建。联合国，国际货币基金组织，世界银行，布雷顿森林体系逐渐建立。直到石油危机，通货膨胀，和布雷顿森林体系解体。
第三次全球化伴随着互联网等技术革命，世贸组织等贸易自由化政策的出现，跨国公司和全球供应链迅速崛起。中国成长为全球经济的重要力量。
全球化，发展到了60.74%这个前所未有的高度。直到，2008年全球金融危机。世界再次陷入震荡。
发展，震荡。发展，震荡。发展。
为什么？因为全球没有哪一个区域，能做到自给自足。
只要我们都有彼此需要的东西，就一定会有“贸易”。一定会再“全球化”。
只不过，想在这一次“全球化”中脱颖而出，不能再完全依靠“物美价廉”，而要更多依靠“技术创新”。
我们中国企业出去，别人总是把你当成“廉价低质”的代名词。参与国际竞争时，自带“负30分”。
怎么办？只有拥有自己的“技术创新”，才能像华为和大疆一样，自带光环出场。
说得真好。
因为，不管这个世界怎么样，总有人在一路狂奔。
中国的人口红利逐渐消退，但人才红利正在崛起。不要用黄花梨去做火柴。当这些优秀的人，开始做越来越高科技的创新时，就会点亮未来。
“技术创新”，让我们的全球化。走得更“深”。
除了走得更深，我们还需要“走得更远”。
我们刚才提到，今年前8个月，中国对美国出口总额，下降11.7%。这是对美国。那么对所有国家的总出口呢？
增长了0.8%。
对美国在下降，但整体在增长。这说明什么？
说明对其它国家在增长。说明我们出口贸易的对象，在发生结构性改变。
这张图，是截止到2023年8月底，阿里国际站上，跨境贸易增长最快的三个区域。
第三名，是中东。增速达39%。
第二名，中南美。增速49.2%。
第一名，非洲。增速71.1%。
中东。中南美。非洲。我们的全球化，似乎正在走得“越来越远”。
“同程商旅”企业出海差旅订单里最多的，你猜是哪里？不是美国。不是日本。不是德国。而是：阿联酋。
在我们目光所不及的地方，正在孕育着一轮新的增长。
但走出去，很容易水土不服。中国人沟通有时很直接，而当地人比较喜欢婉转。这很容易产生文化冲突。
我们逐渐意识到，走出去，不是“我来改变你”，而是“我来融入你”。
走出去，也不一定要是科技。服务也可以。
奶茶行业，在中国实在是太卷了。贡茶把自己开到了日本。没想到大受欢迎。贡茶，现在已经是日本第一奶茶品牌。
你知道，蜜雪冰城在中国有多少家店吗？25000多家。但是在东南亚，蜜雪冰城，也已经开了3000多家门店。
而喜茶，已经开到伦敦了。听说，开业第一天，伦敦要排7小时队。
摆脱内卷最好的方式也许是：出海。
出海。贸易出海。品牌出海。服务出海。
让我们靠技术创新，走的更深；靠放眼世界，走得更远。
第四次全球化，正在缓缓重启。打开门，走出去。就算门外风起云涌，我也要祝你：逆风飞飏。
逆风飞飏
不管是顺风，侧风，还是逆风，只要你想前行，就一定能前行。
顺风兮，逆风兮，都无阻我飞飏。
不管是顺风，侧风，还是逆风。你要做的就是：选择出发。
人类的文明，就是一场耗时几万年的“出走”。
出走几万年。这一路，有太多风险了吧。科学家们对此充满了好奇。研究发现，这可能和非洲祖先身上的一项“基因突变”有关。
几万年前，部分非洲祖先的身上的，DRD4基因发生突变，生成一种代号为“7R”的变体。这种变体，会让人有更强的探索、甚至冒险的倾向。
就是这部分“勇于冒险，绝不认输”的非洲祖先，率领大家走出了非洲。然后越走越远。
今年年度演讲的主题，是：寒武纪大爆发。为什么？
因为即将过去的2023，和寒武纪大爆发一样扑朔迷离。扑朔迷离的背后，一样藏着多条复杂的线索。这些线索的共同作用，一样会重构一个全新的生态。
那么，如何在这个“全新的生态”里，找到自己最有利的位置呢？
你需要参加三场“生态位争夺赛”：比战略，比资金，比组织。
如果你是一家大公司，这场“生态位争夺赛”，你的胜负手在哪里？
在：组织。做好组织变革，是大企业生死存亡的关键。
如果你是一家小公司呢？
你的胜负手是：战略。只有不靠直觉，不靠运气来答题，才能提高胜算。
祝你，提高胜算。祝你，成功进化。
祝愿每一个人，登上你心中的那座最高峰。
刘润书单
《商业简史》
《商业洞察力》
《5分钟商学院》
《给孩子的商业启蒙》
-End-
2023.10.30
编辑：Yoyo | 审核：桑桑
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