华为的团队，为何如此强悍？

从他们人才招聘的5个评估模型开始，就让许多企业望而却步。

这个评估模型，从2006年开始，就在华为的集体面试中使用，并大放异彩。

任正非表示，这五项素质评估，才是华为人才基因的真正密码。

相信读完这五项素质的基本内容，无论你是企业管理者，还是一个求职者，都能有所收获。

第一项素质：主动性

主动性，指的是能够在工作中主动投入更多精力，因此能够发现与创造新的机会，并对事物的发展趋势有自己的预料，根据这些可能性来采取行动，从而提高效益。

所以我们可以看出，这里的主动不止是说愿意主动去行动，更重要的是要得出好的结果，要有一种“预见性”。

主动性有4个等级：

●主动性0级

不会自动自发地完成任务，需要不断催促才肯开始工作，缺乏前瞻性思考，往往等到问题出现后才会注意到事情的重要性。

●主动性1级

表现出积极的态度，他们能够自我驱动，愿意花更多的时间和精力去完成任务。即使没有外界压力，他们也会主动投入到自己的工作中。

●主动性2级

具备主动思考的能力，在问题或机遇出现之前，就能预测到，并立即采取行动。他们的优势在于不仅能积极工作，还会带着思考去预判可能发生的情况，从而做出更快更准确的反应。

●主动性3级

展现出了高水平的主动性，会提前行动以创造机会或防止问题的发生。具有未雨绸缪的意识，而不是等待问题发生后再去应对，这就是他们的与众不同之处。

四种等级，每一级都是一个质的飞跃。

第二项素质：概念思维

概念思维是指个体能够挖掘事物的内在关联，而这些事物，表面上看起来往往完全无关。

这种能力使个体在面对复杂和不确定性的情况时，能够迅速找出其关键所在。

概念思维可分为四个级别：