华为发布会上，任正非曾经遇到这样一个提问：

“您之前说，自己有一票否决权，但从来没使用过。我知道您信奉灰度哲学，那么您一般会在什么时候，对团队说不呢？”

而任正非表示，一票否决权，其实是管理者头顶的达摩克利斯之剑，落下来了，会让团队受到很大的伤害。

因此，当他有意见时，会采取交流的形式。由此，一票否决权名存实亡，甚至废除过几年。

可是从英国脱欧之后，管理层猛然意识到，一票否决权必须存在，因此再度启用。

否决权，其实是一种责任，而非一种权力。

就像最高管理者手中的核武器，必须要有，但是不使用。

一票否决权的变迁，深刻体现出了任正非管理的“灰度”哲学。

企业管理不是非黑即白、非此即彼，需要妥协，需要通权达变。

黑与白的东西，过于明确，因此煽动人心。

而任正非认为，有效性大于规范性。管理恰恰需要灰色的观点，把握“灰度”的平衡，处理实际问题带来的挑战。

灰度管理法，有5个应用方向，从根本思维上改变管理模式。尤其是最后一个，对于企业管理最为重要。

方向一：以灰度看待未来

当今世界是飞速发展的世界，倘若再以绝对化的眼光来面对，必然被众多“黑天鹅”事件打得措手不及。

所以灰度管理法则，告诉我们：

不能盲目乐观，但也不要一味悲观；

事物螺旋发展，有春天，也有寒冬；

把握不确定性中的确定性，才能探索未来的方向。