很多老板觉得留住员工，靠钱就足够了。觉得钱只要给到位，什么问题都不是问题。这对于70后、80后估计可以。但对于目前的90后、00后来说，估计效果就欠佳了。

因为他们都有一个基础：不缺钱。对钱的渴望程度不是第一位的，所以就难以用钱的方式做绝对的激励。

那除了钱以外，还有哪些方法能留住员工呢？接下来我们分析3个维度。

1、增加劳动报酬：通过来说企业会采用固定加薪的方式，这是一种常见的留人策略。但这种方法可能会导致员工产生惰性和依赖心理。

因此，为了避免这种情况，企业应该考虑弹性加薪，如KSF（关键成功因子）和PPV（产品价值）模式。这些模式强调对员工的关键绩效指标进行奖励，以及根据员工对企业的贡献来提供相应的薪酬。

2、增加经营报酬：一些企业可能会通过干股分红或大锅饭式的奖金来留住员工，但这些方法可能会导致员工感到不公平或失去动力。

因此，企业应该考虑采用更具有激励性的薪酬模式，如IOP（增量利润）和POP（点数提成）模式。这些模式将员工的薪酬与其对企业的贡献直接相关联，从而激励员工更好地为企业发展做出贡献。

3、强化精神报酬：精神报酬是一种重要的留人策略，但有些企业可能会采用洗脑、画饼或假大空的方式来激励员工。

这些方法不仅无法真正留住员工，还可能会让员工感到失望和不满。因此，企业应该考虑采用更具有实际意义的精神报酬模式，如员工积分管理模式。这种模式将员工的贡献和企业的目标相结合，通过积分的方式对员工的贡献进行认可和奖励，从而增强员工的归属感和忠诚度。

总结：通过采用适当的薪酬模式和管理方法，企业可以更好地激励员工，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而为企业的发展提供更强大的支持。

此外，企业留人还需要注重员工个人发展，为员工提供良好的职业发展机会和培训。员工在企业中能够获得成长和进步，才能真正地留住人才。

另外，企业可以定期的开展培训、职业规划指导、技能提升课程等活动，为员工提供学习和发展的平台。同时，企业还应鼓励员工参与内部晋升和横向调动，让员工有更多的机会发展自己的职业生涯。

企业留人也需要关注员工的工作环境和氛围。一个良好的工作环境和和谐的氛围能够让员工更加愉悦地工作，提高工作效率和满意度。企业可以采取一些措施来改善工作环境和氛围，比如提供舒适的工作空间、开展团队建设活动、鼓励员工参与决策等等。

企业留人还需要注重企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化能够让员工更加认同企业的价值观和使命，增强员工的归属感和忠诚度。

企业可以通过制定明确的使命、价值观和愿景，以及开展企业文化活动等方式来营造积极向上的企业文化。

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