为什么你的企业，无人可用？

为什么华为的人才，源源不断？

关键就在于华为采用的“445”人才模型，能将那些埋没的千里马挖掘出来，做到人岗匹配。

445模型就像一张体检表，让企业能够对照判断，一个人才是否可用。

管理其实并不复杂，把人放到合适的位置上，很多困扰就能不攻自破。

那么，什么是445模型？

第一：管理者的4层站位

企业组织管理往往面临一个两难处境：照搬大企业架构，过于成熟完整，不出一年，组织就会变得臃肿不堪；想搞扁平化管理，结果ceo来管一堆员工，两方都焦头烂额。

而4层站位理论告诉我们，一个成功企业的组织有4个基本配置，能够让组织处在一个合适的“度”上。

4层站位，包括以下4个层面：

1.决策层

在被微软收购时，诺基亚总裁说了这样一句话：

“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。”

很多企业就是这样，只顾着往前走，却没有抬头看路，殊不知时代的风向正在迅速改变。

决策层的作用，就是为企业制定战略方向。

这个方向，是风云变幻的市场环境中，能够让企业得到发展的突破口。

因此决策层是根本，就像一串“0”前面的“1”，没有这个1，后面所有的东西都白干。

2.战略执行层

战略执行层的工作，是对战术负责。

这个层级不用管方向，只需要在既定的方向下，实现战术的成功。

企业各部门的总监、某一个大模块的总负责人，一般都属于这个层次。

他们就像企业的双手双脚，通过神经系统与大脑相连，听从决策层的指令，运用人体的肌肉与能量，迅猛出击。

3.全面运营者

运营者是中型或大型企业必备的角色，他们的工作对象在部门内部。

就像各种经理，他们的工作并不是做实事，而是通过日常管理，把控各部门状态，或者通过管理模式等改良，让业务能够完成得更好。

如果一家企业是一个大型机器，那么运营者就是给链条上润滑油的人，对部门的招聘、培养、业绩、考核等内容负责。