刘强东管理秘籍：管理的核心是管人，管人的核心就是这8条！

这是京东鲜为人知的管理秘籍，全面、实用、又精辟！

刘强东曾经说过：企业的成功是因为团队，失败也一定是因为团队。

所以，在管理上，他有着自己独到的理解。

下面就是京东备受推崇的8大管理秘籍，若是能学以致用，必能受益匪浅。

一：1拖2原则

在京东内部，凡是提拔的管理层，都有会有一个规定。

那就是不鼓励带着过度的亲信去任职，公司特批的群体除外。

如果有必要，一定要经过CXO批准，最多可以引进两个人。

这个管理原则，不仅适合外来人员，而且适用于公司内部职位调动者。

此举的目的主要有3点：

①：避免小圈子

如果外界的人带着过多的亲信加入京东，很可能会形成一个小团体，不利于融入整个公司。

甚至还会与本土员工形成隔阂，不利于工作上的团结和配合。

②：降低管理难度

如果容许领导带着自己的班子上任，很容易排挤其他员工。

甚至引发矛盾，激化冲突，不利于整个团队的管理。

③：预防风险

针对外来的人员，若是势单力薄，一旦对方有异心，比较方便处理。即便再怎么有本事，也翻不出多大的浪花。

可若是一群人抱团，想要生事，后果就会非常严重，难以控制。

所以，这样的风险不得不考虑在内。

二：继任者原则

在京东内部，作为管理者，有一个非常严格的考核标准。

如果在一年之内，没有培养出自己的接班人，就会丧失评优、升职的资格。

如果两年内，还没培养出接班人，那就很可能会被劝退。

这样做，主要有2个目的：

①：培养人才

京东希望管理者帮助企业培养优秀的人才，而不是敝帚自珍。

害怕教会徒弟，饿死师傅。

这样的心态做管理，只会把京东拖向深渊。

深知这一现象的危害，所以才会有这样的一个原则和标准。

②：避免团队过于依赖某个人

京东作为大企业，肯定明白一旦企业过于依赖某个员工，就会十分被动的道理。

若是该员工走了，整个部门都可能停摆。

所以，这种现象绝对不能容忍。

三：2NO原则

在京东，涉及到两个“凡是”的要求，都不允许随便说No。

第①个：凡是设计客户体验改进的要求

如果有客户给公司提意见、给建议，不管对错，都不能随意说No。

因为做电商，客户的体验才是第一位。

如果不尊重用户的感受，公司迟早要黄。

不仅仅是电商行业，其他任何行业都是同样的道理。

第②个：凡是涉及公司未来业务发展的要求

如果人提出了对公司未来发展的建议，不许说No。

若是有其他部门的人求助，一定要AB两级统一立场。

一旦出现问题，追责也会变得简单许多。