双十一过半，看到一份数据“快手GMV同比增长85%”。二季度，快手电商业务GMV增长38.9%，达2655亿元。在现在更加复杂的双十一江湖中，在给用户提供各种高性价的消费规则之中，以快手为例的直播电商，新的增长点究竟是什么？
电商早就是快手营收的重要增长引擎，每次财报和各种大促活动已经有诸多信息释放，这里就不再多说。
值得关注的是，除去我们最为熟知的直播间下单之外，快手还构建了包含商城、推荐、搜索和店铺等多个场景的泛货架场域。在二季报时快手有表示，虽然商城还在测试和起量阶段，但泛货架的GMV仍然实现了高双位数的同比增长。消息显示，截至11月5日，快手双11购物节的正式期进度已过半，GMV同比增长85%，其中泛货架场域GMV同比增长达160%。
让用户-平台-商家这一消费链循环可持续，又是持续保持增长的重要一环：B端商家+C端消费者，是电商生态生命力发展的两个最重要的因素，电商平台的发展的理想场景，就是找到这两方的科学平衡，以此来让生态健康可持续发展，最终达到双赢。
主打信任的快手电商，今年5月提出“好的生活，可以不贵”的全新经营理念，这次双十一的“战果”可以让外界看到快手电商这一新经营理念的落地情况。
品牌层面，“大牌大补”作为快手电商推出的核心品牌商品补贴频道，以“大牌正品、低价好物”为基础，快手精选的品牌货品给予官方补贴、流量扶持、多场域曝光等，以此来保证sku的丰富。截至11月5日，快手电商重点货品池“大牌大补”整体GMV同比增长达300%。品牌商家整体GMV增长达300%，其中同比增长达100%的品牌数量超2300家。快手与中国太保产险合作，推出大牌大补商品“正品险”，当消费者在具备正品险保障的直播间或货架内购买商品后，商品与商家所展示的描述存在差异或存在质量问题时，可以申请平台理赔。
快手双11购物节对各个平台都是“大考”，对消费者来说，消费规则虽然在改变，但在这个时间段寻找“高性价比美好生活”的期待还是一直都在。11号收官后会怎么样，值得继续观察。
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