01.
好的名片发出后
一定有人主动来咨询；
好的名片能成为生意的开始，这个“好”，是让客户愿意与你建立互动，彼此建立联系，但88%的名片都被丢进垃圾桶，能转化商业价值的不到1%；
很明显，市面上99%的名片，都算不上好，因为大家大同小异，只能在名片颜色、模板、字体、材料上做文章，无论你花了多少心思设计、构思，最多也只算一张“好看”的名片，而不是一张“好”名片。
“好”的名片，需要有促进生意的信息传递、需要能促进生意的推进，需要去激发他人的购买欲望。
02.
客户根本记不住你是谁
是什么公司
除非你是爱马仕；
你是谁不重要，你背后的企业是谁才重要。
对于TOB客户而言，买的不是产品，是产品背后的公司靠不靠谱。
对销售而言，名片是对客户展示的第一窗口，但是大多数人的名片连自己都不能让人记住，更别说背后的企业。
普通名片做不到的，还好，加推的名片可以。
03.
你们公司无比重要的名片
交给了最不懂营销的
设计师和打印店；
无意冒犯，这些岗位都是重要的职能岗位，他们的确能够做好属于自己的分内之事。
但不包括营销。
名片是营销的第一张脸，是成交流程的起点。它的设计需要「懂客户、懂产品、懂业务、懂销售、懂技术、懂心理、懂运营、懂工具」的叠加能力，没有这些能力随便设计的名片，就注定成为被客户扔进垃圾桶。
如果你们公司找不到这样的人，你可以来找加推。
04.
你买回去的廉价名片
可能会要了你的命；
你觉得一些三流的电子名片，便宜，有性价比，是因为你没有意识到，这些工具买回去，根本起不到效果，仍然成为被丢进垃圾桶，或者成为不被人关注的那一类名片。
因为那些三流电子名片商都是在模仿加推，很可惜，都还没学到神。
最可怕、最可悲的的一点在于，那些模仿加推的三流电子名片真的可以提高工作效率，但是完全提升不了销售的效益——差别在于，提高工作效率，可以让你的员工早下班，而提高销售效益，却是实实在在让你收获线索、商机和钱。
这就是加推和其他名片的区别。
05.
客户有不同的成熟度分层
但你根本没有工具识别；
据统计，一名商务人士每月收到46张名片，能触发商机的名片平均0.7张。
但是除了主动产生商机的客户之外，更多的是观望、犹豫、货比三家后，把你忘了的客户。就像朋友圈里永远存在一批人，默默看你发内容，不说话、不评论，但会看，怎么发现这群客户很重要。
如果知道谁在关注、谁感兴趣、对什么感兴趣，就可以提供他们个性化的销售策略和服务，但是传统名片，只能守株待兔。
06.
数据很重要
在推广过程中需要不断监测效果
及时调整策略；
营销战略，是需要数据支撑的。
这在大数据营销时代，要求就更高了，营销需要精准定位缝隙市场，精准定位目标用户，集中火力打造爆款，而这些过程都离不开数据支撑。
但是大多数企业主的战略决策都是拍脑袋决定，想当然的做事，费钱、费力是小事，伤了团队信心才是大事。
07.
别让销售成为企业里
最难管理的一批人；
销售很难管理，随时存在离职走人，顺便带走你一波客户的情况出现。即使你是CEO，也很难掌握销售的行踪，和他们手头的客户。
这也是为什么企业要数字化转型的存在。因为数字化可以把销售的行为都变成可视化的数据——递出多少次名片，名片有多少访问量、获取了多少手机号、客户手机号多少......全部沉淀为企业资产。
加推作为中国首张智能名片的发明者，全国企业级付费客户规模NO.1，也是国内最先将AI应用到销售领域的企业，迄今为止，已协助企业赋能230万+销售人员。
我们可以让你递出名片的同时，递出企业、业务资料；获取客户手机号、意向度；建立在线人脉库，掌握每个销售、客户的动态；还可以让你企业里的每个人都将获得量身定制的AI助理，用AI来销售......
你可以尝试着反驳以上事实观点，但别着了服务商们的功能列表陷阱和案例糖衣炮弹的道儿。
否则东西买回去，3个月跑不起来，老板要问责，同事会嫌弃，何来颜面见江东父老？
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