星标关注猎聘公众号 探寻职场的另一种可能
在我的印象中，升职跟加薪是一对好朋友。
而且靠职级晋升能喜提的加薪大礼包，跟普涨完全不同，能带给生活的改善程度不亚于跳槽一次。
毕竟能力越大，责任越大，要承担的工作多了，理应拿到对应岗位的薪资。
也因此，升职是许多人曾非常向往的事。
但最近，似乎升职不涨薪的情况似乎开始变多。
有朋友被领导约谈，只要愿意降薪20%，就可以给她晋升一级；有朋友升职答辩通过后被告知不会涨薪，如果不接受就主动放弃...这些经历打破了我所认知的平常，也让我想起了曾经一位有同样经历的朋友——小光。
小光是我认识的同龄人中最有能力的一个，他不脑子活，情商高，这厮的体力还高于我等凡人。
项目紧急上线，小光连轴转了23天，每天要去1-2个城市开无休止的会，换做我们这些人，早就倒下了，但他休了个周末就又投入新项目了。
这种优等生，当然很快被慧眼识珠，小光的直属领导从原来的运营经理升级为运营总监，负责分公司整体业务，也顺带给他虚提了职——创新业务经理，让小光做个商城。
美中不足的是，这次的升职不算正式升职，属于分公司内都知道，但是没有走集团报批，也没有全员公示，更没有涨薪...但老板说，这是一个小光“突破围城”千载难逢的机会，还承诺有一有成果就立刻报批总部，还要给他调薪+20万期权。
我们都以为像小光这样事事有反馈，领导和同事都觉得靠谱的人，在职场肯定会这样一帆风顺下去，成为高级打工仔。
谁也没想到，到了年底，小光却被辞退了，就连小光本人也很懵。
这大半年他商城框架搭建好了，上游供应商签了，仓库找好了，物流跑通了，下半年项目跑起来营业额也很稳定，小光的选品在提前铺好的达人推荐下，在小红书还小爆了一把，成了那年双十一家居品类的爆品。下半年商城业务的收入已经占了分公司全年12%的收入了，明明未来可期的一件事...为什么老板非要砍掉这个业务呢？
等“失业”好久之后，小光才在前同事嘴里知道了事情后续的进展：商城业务并没有暂停，现在是领导亲自带队，从原来小光时期的6个人扩张到了三十多人，生意非常红火，已经成了集团的重点项目了。
更令小光无法释怀的是，他刷到了领导在小红书的帖子，说“那个本来准备重用的员工，被我辞退了！”说那种无视职场规则，为所欲为的人，即便能力再强也不可留...
明眼人都知道在阴阳谁...
于是，那个从不内耗，每天斗志昂扬的小光罕见消沉了两个多月。
好在他那年才29岁，而小光本人也是个打不死的小强。
今年小光拿到了一些融资，自己搭建了独立站，准备把义乌的货卖到欧洲去，接下来的黑五就是小光要验证自己独立站盈利能力的时刻。
在我拿到这个选题，找小光去采访的时候，我问他能不能给一个答案，如果还是有这样一个不涨薪的升职机会在眼前，他还会那么拼么？
小光长叹一声，沉默了好几分钟，说“升职不加薪只是结果，虽然直觉上还是想告诉别人这种机会都是坑，但我毕竟不知道其他人所处环境中的影响因子是什么，不能劝别人放弃一个可能性。总不能我一个人淋过雨，就把其他人的伞撕了。”
那么，问题又回到了原点，假如你遇到不涨薪的升职机会要不要接受呢？
或许，有人会迷恋权力所带来的阳春白雪，有人需要晋升后的管理经验，有人想要晋升这个组织认可...
但我还是想给各位提个醒，一定要三思。
毕竟，企业的科学算法，是以绩效或者以贡献价值作为员工评价考量标准，再按照这个标准把员工从A到D给个明确的价值排序，也对应着给不同层次的员工对应层次的薪资回报，这其实是能激励员工们都拥抱高绩效的科学方式。
而晋升不加薪，就打破了这种算法的平衡。
发个有名无实的帽子或许能让你开心一阵，但是你换个角度想，等你晋升后，假如
❓没有持续的业绩贡献，你能在升职后保住职位？
❓没有持续对等的收入反馈，你能一直有动力做职场领头羊？
所以，当遇上这种机会，不妨与领导和HRBP好好聊一聊，这个机会为什么不配置等同的薪资，以及什么时候或者当你达到什么目标，就可以配置对应的薪资。
假如是公司现金流不佳时刻的权宜之计，过后肯定给涨，那你就接；
假如你听上去原因并不明确，但晋升后的工作忙碌是你能承受的，那就接了边干边去外面看看机会，毕竟你已经在本公司内得到offer，实力已经得到市场认可；
假如听上去是漫天大饼，你推测这个“机会”是打着信任你的幌子来利用你的强盗，话里话外让你觉得公司这么看重你，你就该提供你的一切资源任君采撷，那就果断退回原岗！
总之，具体问题，具体分析。
希望咱们都能够职场晋升，但不止晋升。
作者 | 徐小妙
排版｜王十四
配图｜《三块广告牌》
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