今年以来，全国多地吹响制造业高质量发展号角。如何将制造业的短板补齐、长板锻长，高端化、智能化、绿色化成为重要抓手。数智化风口已至，制造企业又该如何踏上高质量发展之路？

2011年，恒力集团响应省委省政府沿江沿海开发战略部署，打造沿江化纤产业基地，在南通设立了一座新材料产业基地。江苏恒科新材料有限公司（以下简称恒科新材料）作为恒力南通产业园（以下简称产业园）的核心企业，由此诞生。

12年扎根南通，恒科新材料始终坚持规模发展、科技创新、不断推进智能制造和绿色制造，已成长为国内涤纶聚酯纤维产业集聚度高、技术先进、竞争力强的纺织化纤企业。荣获国家绿色工厂、全国纺织行业低碳企业、国家级智能制造优秀场景等多项荣誉。园区竞争力和产品品牌价值均列行业前列，发展为全球单体产能最大、技术最先进的高端纺织新材料产业园区。

学标杆、找差距。11月16日，由南通市工信局、共青团南通市委、江苏省苏商发展促进会联合主办的“2023南通制造业高质量发展标杆行”活动走进恒科新材料，二十余位省内企业负责人共聚一堂，围绕“‘绿色’+‘智能’，焕发制造业新动能”为主题，共同探讨制造企业数智转型、绿色发展的实践路径。南通市工信局党组副书记、副局长储育新到场参会。活动由苏商会苏中中心主任张永洪主持。

恒科新材料柳敦雷：“数智”赋能，引领纺织行业未来

恒科新材料如何实现绿而美？在追智逐绿，推进迈向产业高端的过程中，又经历了哪些重要节点？会上，恒科新材料总经理柳敦雷作主题分享，他围绕“发展规模化、产品差别化、生产智能化、制造绿色化”四个方面，向与会企业家们详细全面的介绍了恒科新材料的发展历程。

他表示，恒科新材料从布局初期就将园区定位为“花园式工厂”为标准进行建设。自投产以来，秉持绿色智能数据化发展理念，将智能化创新改进和数据管理深度融合，实现制造资源、生产流程、质量追踪生产运营全流程数字化管控，以智能化转型推动企业高质量发展。主要呈现出以下四大发展特点：

一是产业规模化。产业园建有全球首套熔体直纺双组分弹性纤维项目、全球单体产能最大的熔体直纺聚酯纤维项目、全球最大的涤纶低弹丝加工项目。一二期项目总投资200亿元，三期项目计划总投资300亿元，四期项目计划总投资125亿元，建设年产50万吨功能性BOPET聚酯薄膜、10万吨功能性薄膜及30亿平方米锂电池隔膜项目。全面建成投产后，预计年销售收入600亿元，利税150亿元，成为国内外产业集聚度最高、技术水平最高的纺织新材料和薄膜新材料产业基地。

二是产品差别化。产业园建有省级企业技术中心、省级工程技术研究中心，企业技术中心研发的超极细、高异形、多组份等系列差别化纤维产品，满足了国内外高端面料市场的需求，广泛应用于国际知名运动品牌和奢侈品品牌，经济效益显著。累计授权发明专利40多项，实用新型专利60多项，鉴定省级新产品近30项。已建成的小试-中试-产业化一体的研发生产系统，致力于再生、可降解、常压可染、生物基制造、纳米抗菌等产品的研发生产，满足了国内外高端面料市场对差别化、功能性聚酯纤维的需求。通过持续不断的技术创新，提高了产业园企业竞争力，推动了行业技术提档升级。

三是生产智能化。在通过项目投入、科技创新完成产品布局和迭代的过程中，恒科新材料的另一大亮点便是绿色“智造”。产业园引进了自动清板系统、自动落筒系统、自动检测系统、自动包装系统、自动转运系统、智能立体库系统等成套智能制造设备，实现全流程生产自动化、智能化，成为行业内智能制造的标杆。在参观环节，企业家们走进恒科新材料加弹车间、纺丝车间。在这里，看不见一滴污水，闻不到一丝异味，处处干净整洁。车间内，每条生产线都有集散控制系统，控制系统采集各项生产数据，实现生产设备运行状态实时监控，还能故障报警和诊断分析。

四是制造绿色化。围绕生产绿色化，产业园深入开展节能降耗技术改造工作，实施了太阳能光伏发电、谐波治理等节能技术改造项目，其中光伏发电目前装机容量60MW，年发电6000万度，节能降耗效果显著，获评国家绿色工厂，行业引领示范作用明显。围绕产品绿色化，恒科新材料开发了系列绿色纤维产品并实现产业化，包括：常压沸染的迭代纤维，以回收瓶片、废丝、废旧服装为原料实现废物再利用的再生纤维，生物基PDO生产的PTT等等，减少了污染、节约了资源，清洁生产水平进一步提高。相继研发生产超极细、高异形、多组份等系列差异化产品，设计出多款全球首创的工艺生产线。

在南通高端纺织产业，恒科新材料留下最深刻的印象便是“投入”。2012年打桩，2013年投产，2014年达产；2018年新增投资135亿元建设二期项目，2019年投产，2021年项目达产；2021年再次追加投资300亿元建设三期项目……

在谈及未来新产品布局时，柳敦雷十分笃定，他强调，差异化发展的路线不会改变，未来仍会向着再生、可降解、生物基、无锑催化剂、阻燃的五大方向去努力。他希望恒科新材料能够站在更高的标准和层面去引领行业发展。最后，柳敦雷强调，化纤行业享受市场红利的时代将一去不复返，他建议化纤企业要走差异化发展道路，不断加强研发，扎实推进企业提质、增效、降本工作，提高企业面对市场的应变能力。

学标杆 找差距 谋未来

在当前复杂形势下，企业该如何通过智能化转型、绿色化发展提升企业竞争力？如何通过精益管理，增强企业研发力、增长力、组织力逆势发展？活动上，参会企业家感慨颇多，围绕当前企业发展过程中的痛点、难点、堵点和诉求进行了深度交流，现场气氛热烈。

江苏悦达棉纺有限公司副总经理王冬成

智能制造已经成为纺织服装行业可持续发展的共识，企业必须要顺应趋势。我们正在做10万锭绿色智能工厂项目，前期考察了很多标杆企业，深刻体会到绿色化、智能化是一个从无到有、逐步进化的过程。

第一，产品绿色化。我们聚焦的产品主要是有机棉、再生棉、改性棉、Pima棉等绿色棉类，降低碳排放量。第二，能源绿色化。建设分布式屋顶光伏发电和储能项目，打造绿色低碳示范园区。第三，材料绿色化。零碳低碳纤维在产品中应用的份额正在逐年提升。第四，设备智能化。通过5G、大数据等驱动纺织生产与数字化创新融合，做到产品全流程追溯。

希诺股份有限公司总经理陈金国

作为一家劳动密集型企业，我们所处的杯壶行业在转型过程中也遇到一些问题。因为行业太小，缺少设备供应商，导致在自动化设备上很难更新换代。请问柳总，我们应该如何跨出数字化转型的步伐，让护城河更宽更深？

柳敦雷：我们行业不一样，问题却很相似。化纤行业也是劳动密集型，就化纤行业来说，招工难会迫使自动化趋势出现，自动化进程发展越来越快。我的建议是可以带着诉求去寻找设备商、高校合作，请他们帮忙开发，有需求就会有市场。

俞文勤：换个角度想，智能化并不是目的，而是降本增效的一种方式。既然没办法在短时间内做到高效生产，那就转变路径，努力提升产品的附加值，品牌化、高端化、定制化，都是可以去努力的方向。我们不能让数字化变成陷阱，强行推动数字化反而会损耗成本。

江苏鑫博高分子材料有限公司总经理程旻

我也来自化纤行业，我们转型的方式是进行产学研合作，通过技术引进、消化、吸收和再创新，提升产品市场竞争力。同时加大投入，在弹性纤维这一块有很大的发展，但由于今年种种形势，外贸压力较大，想请教柳总，如何对市场做好研判，提前布局？

柳敦雷：我们还是会对市场采取谨慎偏乐观的态度。其一，研发投入势在必行，创新产品，错位竞争。其二，不能只做差异化产品，要改变生产思路，生产成本低、品质高的常规产品，和市场接轨。

南通联荣集团有限公司总经理丁斌峰

我们是一家传统企业，今天大家聊到的数字化、智能化、绿色化，我深有感触。走智能化转型之路确实让传统企业焕发了生机。通过改造，产品的质量获得提升，效率得到提高，生产成本也实现了降低，这些大大提升了企业的竞争力。而在做好产品方面，从人无我有，到人有我优，再到人优我精，还有漫长的路要走，关于焕新，关于涅槃，我们继续努力。

南通海森汽车服务有限公司总经理曹建兵

我们主要做汽车配套服务，如今新能源汽车与传统燃油车较量激烈，未来这种较量还有可能延续到新能源汽车与新能源汽车之间。对于车企服务商来说，要想适应市场就需要不断转型，转型方向之一就是绿色化，给企业提供降本增效的绿色运力，同时不断做一些出口的尝试。

南通恒首纺织科技有限公司董事长张晓新

纺织是一个低利润的行业，今年纺织业形势并不理想，但我认为，越在这个时候，越要乐观，越要激流勇进。第一，做好研发。很多企业说要研发，指的是产品研发，我们可以另辟蹊径，做服务研发，这也是一种创新。就我们自己而言，从单纯做辅料慢慢转型，将辅料深加工做成样品给客人，销量得到了提升。第二，环保是大趋势。按照环保需求去对自己的厂房、产品做改造，合规合理。第三，抱团取暖。大家一道把蛋糕做大，再把蛋糕分好。

嘉泰检验认证有限公司董事长苏桂华

嘉泰检验属于第三方认证机构，从事质量管理体系、环境管理体系等认证领域。在绿色化方面，我有一些见解。当前，全球经济增长面临严峻挑战，推动经济发展绿色转型是大势所趋。今天参观恒科新材料的“绿色工厂”，让我们看到，在双循环新发展格局下，科技、绿色的新特征和新趋势越来越鲜明。企业必然要主动适应绿色低碳发展要求，碳减排成为企业绿色低碳转型的倒逼因子，走在行业前列者，将获得未来市场竞争的“制高点”。

江苏维尼食品有限公司董事长邬敏莉

我们属于食品行业，关于绿色化，我们也深有体会，在全球禁塑和限塑的大形势下，去塑化、环保、可回收、可降解的包装需求激增，我认为这是一个很大的市场。同时，环保性正逐渐成为包装作为容器之外的基本属性，能为包装和产品增加附加值，提升品牌形象。包装环保化是一个大课题，现今多数环保材料成本依然偏高，如何持续推进包装环保化的进程，是我们都需要思考的问题。

会上，南通市工信局消费品工业处处长杨同发言，他表示，高端纺织是南通重点打造的六大产业集群之一，也是我市最具标识度、最有代表性的产业集群。市委市政府十分重视集群的发展，去年9月出台了《南通市纺织产业高质量发展三年行动计划（2022—2024年）》，今年8月又成立了南通市高端纺织产业集群发展协同推进机制，政策机制双向发力，加大统筹协调力度，聚力破解发展难题，协同推进要素保障、科技人才、质量品牌培育、外贸进出口、智改数转、绿色发展等重点工作，全力打造一流的产业生态，加快推动产业高质量发展。今年1-9月，高端纺织集群营收同比增长16.5%，利润同比增长10.3%，其中化纤营收同比增长61.2%，利润同比增长48.6%，可以说无论是化纤产业还是整个纺织行业发展形势还是不错的。

当前，市工信局围绕高端纺织产业高质量发展，着力推进行业智改数转和绿色发展两项工作。下阶段，市工信局将发挥市高端纺织产业集群发展协同推进机制优势，加大统筹协调力度，聚力破解发展难题，强化与苏州、无锡沟通协作，借鉴两地先进经验，嫁接两地优质资源，落实《南通市纺织产业高质量发展三年行动计划（2022—2024年）》重点任务，推动南通高端纺织集群培育再上新台阶。重点工作如下：一、加快数字赋能，推动降本增效。一是推动企业智能化改造。二是推动企业数字化转型。三是加强优质服务商培育。二、推进低碳升级，促进绿色发展。一是推广应用节能减排技术。二是提升产业绿色制造水平。三是构建绿色循环制造体系。

俞文勤：乐观时变，做“高、大、全、精”企业，走制造业破局之路

会上，苏商会常务副会长俞文勤作总结分享，他表示，恒科新材料用实践向大家证明，今天的工业企业，要想实现可持续发展，必须走好“绿色化、数字化、高端化、融合化”的发展道路。围绕此次走进恒科新材料的学习体会，俞文勤用“高、大、全、精”四个字进行了概括。

“高”：起点高。当前做产业，或者企业面向未来的布局时，必须要有高起点。恒科新材料在诞生之时，起点就很高，他是恒力集团规模化发展到一定程度后，向高端化、智能化、现代化方向布局的落子。制造业要想走向未来，肯定不能在传统的价格战中去拼成本，高端化一定是制造业走向未来的必经之路。所谓高起点，就是站位要高、立意要高，如果企业在未来布局或投入上，没有高起点、高立意、高格局，想要发展是有难度的。今天的恒科新材料把这点做得很好。

“大”：格局大。“大”实际上就是一把手的胸怀、格局、视野、气魄和手笔。所有的民营企业都应该明白五件事，一是经济周期是无法避免的。当前，我们处在经济周期相对低谷的阶段中，传统的生产方式和经营管理方法，开始不适应未来的需求。数字革命、产业革命随之诞生，带给我们很大的挑战。二是双碳倒逼是无法避免的。三是劳动力不足的问题。四是文明的冲突。五是红利的转变。解决这五件事需要企业一把手有大格局、大视野，今天的恒力不仅是规模大、产值大，这些大都是表象的。恒力之所以大，本质上是陈建华、范红卫夫妇是有大格局、大胸怀的企业家，他们是真正的大商。

“全”：全产业链。恒科新材料今天已经实现了全产业链经营。“从一滴油到一匹布”，恒力已经把产业链条完全打通，没有大的格局和胸怀，无法支撑这种全品类、全产业链的发展。这方面，恒力做到了。

“精”：精细化。当前的市场环境竞争非常激烈，各行各业都面临着极大的压力。我们不能坐以待毙，需要积极寻找解决方案。精工制造、精益管理也许是解题方法。只有把管理做到极致，把成本控到极致，企业才有可能在竞争中活下来。但精细化该如何启动落地，也是当下所有企业面临的难题。

俞文勤指出，今天的恒力，立实业之基、开世界之眼、布全国之局、用天下之才，可学可借鉴的地方还有很多。最后，他针对当下制造企业如何突破发展困局，提出三个观点：

一是要么向上游，要么向下游。上游指原材料，下游指消费端。面向未来企业要活下来，想活得更好，要么向产业链下游，往c端进行用户经营。要么无限逼近产业链上游，解决源头问题。今天的企业家要实现从企业家到产业家的转变，要用产业思维来经营企业。

二是组织不升维，企业难升级。所有人都在说转型升级，我认为应该先升级，然后再谈转型。很多企业在升级的过程中，最大的阻碍其实来自于企业内部，高管、核心团队、终端一线的认识不够，导致企业升级受阻。所谓数字化、智能化转型，对于企业来说，本质上不是技术革命，而是组织变革。所以，企业组织内部的整体认知迭代解决不了，企业很难实现升级。

三是要么做单项冠军，要么做产业冠军。当下经营企业，要么做隐形冠军，要么做产业冠军。隐形冠军靠一个单品打天下，产业冠军则是产业链链主，建议有条件的企业要努力向产业冠军发展，因为单个产品无法和一个产业生态竞争。

总而言之，现在的企业家应该抱有一种观点：乐观时变。这是战国时白圭主张观测市场行情的商业经营原则，特别适合今天的企业家。什么是企业家？企业家就是天生去经营不确定的人，企业家的本质就是在不确定中获利，在不确定中获得企业的成长。希望大家把“乐观时变”四个字理解清楚，认清经济周期的规律，明白企业家的天职就是要在不确定中去寻找一种确定性，而这份确定就是：你的企业一定可以生长。