“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效的管理能力才是华为的核心竞争力。”

——任正非

随着市场竞争的日益加剧，企业对于人才的需求愈发迫切。如何打造一支战略型人才队伍，并通过科学有效的薪酬与绩效体系留住人才，成为每一位企业掌舵者最为关注的焦点问题。

11月17日下午，群象岛公开课第24期在永久会员企业——贝尔（国际）口腔郑州富田太阳城店隆重举行，再次邀请到资深组织和人力资源管理专家、战略绩效管理专家、群象岛永久会员、践行者咨询创始人瞿鑫老师，围绕“战略型人才队伍打造和薪酬绩效体系设计”话题，为大家带来了一堂精彩的专题分享，并现场答疑解惑，给出改进建议和解决策略。

活动伊始，作为东道主，贝尔（国际）口腔运营总监范晖首先对大家的到来表示热烈欢迎，同时就贝尔口腔的发展情况、特色服务，以及牙齿保健方面的专业知识，向大家做了全面介绍和普及。

随后，瞿鑫老师就正式开启他的主题分享。

瞿鑫老师认为，企业的所有管理问题，归根结底都是绩效问题。绩效是企业战略落地的载体，是企业经营目标分解的手段，同时绩效管理也提升企业管理者管理能力的有效手段。

那么，具体该如何设计企业的战略性绩效体系呢？

接下来，瞿鑫老师就结合他在服务企业过程中一直践行的战略绩效管理模型，从战略目标制定、绩效计划制定、持续行动、绩效评估、激励改进、支撑体系等六个层面深入解析，并结合自己辅导过的几家企业案例，教大家如何设计企业的战略性绩效管理体系。

活动下半场，瞿鑫老师又重点围绕“如何培养战略性人才”主题，为大家带来了精彩分享。

瞿鑫老师表示，随着市场竞争的日趋激烈，企业对人才的渴求愈加强烈，然而大部分企业都普遍面临着人才培养的窘境，比如没有明确的人才培养目标，缺乏人才选拔和培养的统一标准，人才培养的方式方法不足，人才培养滞后于企业发展速度，人才培养的整体协调不够，培训效果难以转化和衡量，等等。

那么，如何培养人才，打造一支战略性人才队伍？瞿鑫老师认为，人才培养要重视整体协调性，不能单独培养，一定要和人力资源的选、用、育、留相结合。

随后，他就教给大家一套人才培养的五步法：

1.明确人才培养的目标； 2.界定人才培养的标准； 3.人才的选拔和评估； 4.训战结合 5.检查评估。

同样，他还结合自己辅导的企业案例，对上述五步法逐一进行了详细剖析，让大家不但听得懂，更能学得会。

活动最后，现场还进行了面对面的互动交流，围绕大家感兴趣的相关话题，瞿鑫一一给予认真解答，得到了大家的一致赞许。

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——关于贝尔（国际）口腔——

贝尔口腔始建于2003年，原名郑州益民口腔，是郑州市卫生局批准的口腔专科医疗机构，河南省、市医保指定合作医疗机构，经过十余年的深耕细作，目前覆盖大半个郑州市，服务超过10万个家庭，50万人次。

2017年，贝尔（国际）口腔完成股改，沿着技术服务、管理创新两条线并行发展，从而打造了全新的商业模式，取得了显著成效。如今，贝尔口腔已经发展成为可以诊疗各种牙齿疾病的全科门诊，并以种植牙、矫正牙、儿童牙病的预防为主要特色，从服务到医疗技术都深得广大患者的信赖。

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