据英国《金融时报》报道，知名巨头——花旗银行大裁员，从管理岗开始…
花旗银行今年3月上任了新的首席执行官Jane Fraser，新官上任三把火，上任之后她就宣布了一系列改革措施，包括：裁减高层管理人员、取消两个核心运营部门、退出13个市场的个人银行业务、以及即将进行的大规模裁员。
花旗集团首席执行官Jane Fraser
11月，花旗终于开始第一轮组织架构调整，而这只是开始！
据外媒报道，到2024年3月底，花旗银行预计会在多个主要业务部门至少裁员10%，管理层的裁员比例将会更高。
10%看起来不是很多，但是要知道，花旗银行可是一个有着23.8万名员工的庞大组织，算下来，将会有2.4万员工要拿到裁员大礼包了。
如果是真的，那这将是花旗银行近20年来最大的一次重组！
作为美国第三大银行，花旗银行拥有全球约160个国家的业务，但却长期处于低效、低收益、低增长的困境。它的股价在过去一年多下跌了近40%，是同行的两倍多。
在Jane Fraser接手之前，花旗银行已经换了3个CEO了，可是都没能力挽狂澜！无奈Jane Fraser只能壮士断腕，大规模裁员不仅是为了削减成本，也是希望提高集团运营效率，挽回颓势！
降本增效是次要
提高效率才是重点
花旗银行的CEO范洁恩此前表示，集团预计将在2024年3月底前完成重组和裁员，她同时称：重组是为了提高集团运营效率，而不仅仅是削减成本。
低迷的大环境下，企业转型与组织变革毫无疑问成为了企业持续成长的重要课题与必要条件，变革必然会引起组织结构的变动，裁员也在所难免。
当企业发展到一定的规模，人员越来越多，组织反应却变得迟缓。 企业发展壮大后可能会遇到的问题：
①企业在发展期间，为了缓和业务进展压力、处理繁杂事务的问题，则会通过加血、换血来缓和矛盾，但这样的扩招必然会让组织基数越来越大，造成人员冗余。
②大部分企业做大了之后，对外界的反应速度就会变得迟缓，灵活度下降，跟不上市场的变化；
③高层管理人员众多，执行层的人反而少，多层领导，员工执行难，换言之就是做决定的人多，做事情的人少；
④组织长期不变革，组织也会如同温水煮青蛙式地臃肿起来，官僚主义昌盛，流程复杂，效率大大的下降。
因此，为了治理或预防大企业病，让企业对外界的感知更快，企业大多会通过变革来让组织变得更灵活。
组织变革实施起来并不简单，但对企业来说，组织变革是一场必须进行的战斗：
组织变革为企业指明方向：正确导向下的组织变革可以让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，提高组织运营的效率，为企业的发展战略指明了方向。
组织变革能够让企业瘦身：组织变革通过简化层级给企业瘦身，定期的“动一动”“松松土”能够让组织全面做轻、做薄；进一步降本增效，这个过程难免有人员优化的情况。
站在企业整体高度思考问题
前面说到花旗本次的裁员计划是裁员10%，也就是2.4万人。
只有做好人才盘点，才能清楚人才现状，知道哪些人才可以留，哪些人才可以舍弃。
任正非说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。
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