我有个朋友创业3次，次次失败。

可到了酒桌上，他却老喜欢吹嘘，说自己的管理方法有多精妙。

我怀着好奇，听他“传授”了一下经验，听完，只觉得可气又可笑。

他所谓的“管人三板斧”，就是这个：

给员工布置根本不可能完成的任务，指标设得奇高无比。

然后跟员工去强调任务的重要性，用裁员当威胁，背着房贷的员工，自然乖乖听话。

在员工做任务的时候，他还要去狠抓细节跟流程，不停地“监督”。

他觉得这么干，必然能让员工服服帖帖。

可在我看来，公司不倒闭，都对不起他这一番“经营”。

在他手下，干业务的成了牲口，坐办公室的成了猪狗。

这样的领导，绝对会把员工用废。

你有没有发现，曾经生龙活虎的员工，现在畏手畏脚，过去敢作敢当的下属，现在遇事就躲？

如果有，那么一定要警惕，看自己是否踩了下面6个大坑，成了把员工用废的领导！

第一个大坑：时刻让员工感到自己不行，夹起尾巴做人

否定员工的一切，时刻让他感觉自己不行。

告诉他，比他强的人多了去了，他在你眼里根本不重要，干的活也都是边缘的话。

贬低他的学历，嘲讽他的工作成果，对他提出的想法不管不顾。

然后你就会慢慢发现，他的眼睛里没有光了，他看到你就躲闪，觉得自己一无是处。

一个人如果变得自卑，就会觉得做多少都不够。

所以他渴望得到认可，摆脱这种窘境，只能辛辛苦苦干事，夹着尾巴做人。