县委书记作为全县的一把手，对县委所有的工作负责，这个“所有”几乎包括县里大大小小的事情，尤其是对干部人事这块。

这个人事甚至包括在县委书记即将调任之际，市委会征求书记对继任者的看法，由此可见，书记的正处级别是“足金”的。

正是由于县委书记对干部人事的最终决定权，有些县的书记在调任的前一个月内，不惜会冒着风险“突击”提拔一批干部。

尤其是十多年前，突击、批量打包式提拔屡见报端，什么临时动议、超职数配备就这么产生了，湖南株洲县就曾这么干过。

如此突击，无非就是两个原因，一是对自己的队伍进行布局，让信得过的人上；二是就是碍于情面，用“情感”来选人用人。

显然，这样做的风险很大，会对当地的政治生态造成一些不可逆转的影响与伤害。

现在领导离任前的提拔，不会像十多年前那样没有技术含量，眼下的人民监督利用网络分分钟广播全国，没人敢冒这个险。

领导站的高度自然要高于一般人，尤其是一把手说话还管用的时候，会对一些符合条件的人，按照组织程序予以提拔晋升。

一、书记联络员。

这个岗位相当于秘书、文秘，但县里没有设置这个职务，所以一般称呼为联络员。

一方面由于书记联络员各方面的能力都很强，不管是为人处世，还是工作能力，都是经得起考验的，迟早能够被委以重任。

另一方面，联络员平时用得顺手，在任时舍不得放到其他岗位去，而自己调任时，也不能一并带走，继任者不一定接着用。

不管从组织程序上，还是从个人情感上来讲，这个人不“突击”提拔，将会是一种人才浪费，客观地说，对组织也是如此的。

二、司机、生活助理。

这里就统称为司机，因为确实有“司机”岗位，宰相门童七品官，他们是最了解书记行踪的人，同时，也是领导最放心的人。

以前能给司机解决身份问题，有些还能通过选举获得副科级的公务员身份，虽然现在也行，但早已规范，一般是把人带走。

三、办公室系统。

通常仅限于四套班子中的办公室、综合科室，还可能包括常委单位里的类似岗位，毕竟只有这些单位的一把手能说上话。

在这些岗位工作的人，平时的工作也是挺忙的，一般也是最有仕途的，随所以领导也愿意当这个伯乐，伯乐可比千里马少。

相信很多人都会怀念一颗感恩的人，之后成长起来也会投桃报李，用一个很不恰当的比喻，类似于风投，万一有大回报呢！

四、党群系统。

党群系统也是容易出人才的地方，该领域的正科更有机会升副处，即便县人大政协这样的单位，也是副处实职，很是金贵。

像团县委这样人来人往的单位，不是你有多么适合团员管理建设工作，而是它比较特殊，更适合干部的频繁提拔与被提拔。