深耕湖湘25载，大汉城建作为城市综合运营公司，担起中国企业500强的责任，为湖南40余个区县市提供了多个示范性项目，并以项目推动城市更新，在提升地州市人民居住幸福度的同时，也让企业实现了实现从传统企业向产业互联网企业的成功转型。

深耕湖湘25载

打造百亿湖湘本土一梯队房企

大汉城建为大汉集团旗下全资子公司，其作为城市综合运营开发公司，至今25年历史。

在区域上经历了从地州市到省会，在业绩上更是从以地州市为主转为以长沙为核芯，从发展模式上，也升级为一网一校一中心的大汉2.0模式。

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扩张历史：深耕湖湘25载

2021年业绩突破百亿位列湖湘本土房企一梯队

1992年大汉集团创立，1998年旗下全资子公司娄底巨龙房地产开发有限公司成立，这就是大汉城镇建设有限公司（以下简称大汉城建）的前身。

2009年大汉进驻长沙，并打造金桥国际市场集群多次位列年度商业榜榜首，同时进入地产发展加速期，多个城市大量拿地，截至2023年，大汉城建已进驻40余区县市。

大汉城建在湖南布局可明显看出，虽然其地级市城市为起点，但在2009年进入长沙后，其开发战略开始转向以长沙为核心，地级市为依托，潜力较大的县域为补充。

长沙开发14个项目，且从布局时间来看，多布局潜力板块，前瞻性布局也让其项目实现热销。

具体表现来看，大汉城建进入长沙第一个项目便一炮而红。

金桥国际商贸城连续三年位列长沙市商业榜TOP1，随后在观音岩板块开发的大汉汉府也连续两年位列望城区前三。

除此之外，麓谷的汉唐世家以及国际会展板块的大汉春和云境均取得了较好的业绩，这也是对大汉前瞻性布局正确性的验证。

更是在2021年湖南省业绩突破百亿元，位列湖南省重点房企金额榜TOP5，湖南省本土房企TOP1。

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发展模式：从一路一城一园迭代为一网一校一中心

大汉城建发展如此迅速，一方面是当时房地产市场处于高速发展期，另一方面也得益于其创新的发展模式。

大汉城建最开始走的是“一路一城一园”的开发模式，通过先造城再造房的模式，提升地级市城市居民居住舒适度。

后期升级为“一网一校一中心”模式，采用“造血”式产业扶贫开发模式，通过构建一站式产业平台，形成了一个自供、自产、自销的人才运营体系。

发展

业主规模位列本土民房首位

构建开发产业链生态圈

大汉集团作为中国企业500强，品牌实力强劲，大汉城建作为大汉集团旗下全资子公司，业主规模位列本土民房首位首位，1+X的战略蓝图决定其稳健发展。

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品牌：大汉集团连续12年登榜“中国企业500强”

业主规模位列本土民企首位

大汉集团旗下拥有300家子（分）公司，2012年起，连续12年荣膺中国企业500强，更在2023年获得中国民营企业500强湖南上榜企业TOP1。

大汉集团产业多元化发展，大汉电商位列中国钢贸企业10强，湖南TOP1，大汉汽车年销售突破20亿元，大汉教育打造了中国民办职业教育高地，大汉城建作为房地产开发公司，则位列湖南开发实力企业前10强。

截至2023年，大汉城建在湖南已有业主达20万人，其中60%的成交为老带新，可见其品质在所在城市有较好的口碑基础。

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产业：战略蓝图1+X 构建开发产业链生态圈

大汉城建构建了1+X的战略蓝图，包括房地产专业策划、营销、代理服务的大汉悦家；大汉物业；百悦商业；地产、建筑产业数字化云平台建设云以及负责建筑施工的融安建设，构建了开发产业链生态圈。

大汉城建住宅产品分为五大产品系。

分别为大汉金桥国际建材城为主的近郊民生城系大盘。

以大汉汉府、汉高学士府等项目为主的新中式人文府系。

以大汉公园里、大汉汉园等项目为主的特色中式园系。

以大汉春和云境为开端的云境系。

以及以大汉龙喜水乡等项目为主的康养、文旅等产品。

目前长沙主力在售项目是大汉春和云境。

大汉春和云境为大汉城建“云境系”升级之作。在建筑上，其采用纯板楼设计，且最大楼间距达57米，实现了较好的通风和采光效果。

在园林上，项目绿化率高达40%，且每一栋住宅都被立体景观环绕，园林公共面积超7万方。

同时在园林打造上，项目为更好的匹配青年共享与社交需求的生活方式，打造“一心两环三轴多岛组团”森系园林，除了静态观景外，构建全龄可交互、参与、体验的生活场景。

在户型上，项目打造建面100-140㎡的毛坯户型，3-4开间朝南，拥有充足的采光面，同时整体户型方正通透，兼顾刚需、刚改、改善不同层次客群需求。

展望

打造建设云平台

数字化再升级下推动产品品质提升

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产业：全产业链数字化

依托建设云平台，提升产品品质

大汉集团早在十年前便开始了数字化转型，并成立子公司——建设云平台。

其通过梳理传统行业主业价值链精心打造了“智慧建造平台”“智慧营销平台”，赋能传统制造企业数字化转型升级，对线下建设施工进行全方位的指导和管理。

依托于大汉建设云数字化工程管理平台，为解决行业内协同效率低、资金压力大、成本控制难、施工管控乱四大难点，并形成了6大产品矩阵，30+工程突破点。

其中智慧营销平台助力提升业绩，其主要有六个突出亮点，包括业务移动化、客户档案标准化、营销模式多样化、线上智能算佣、多文件套打、智能收款以及智能开票。

智慧建造平台则更多的是产品力管控及交付品质和时间保障。平台从源头用材、作业过程、结果检验实现项目质量的全闭环管理。

其中智慧建造平台的金眼睛平台是主要针对施工过程管控的，全面提升工程管理效率以及现场施工的安全及质量，确保每一道隐蔽工程验收按照国家标准规范做到标准化、透明化，且可留痕追溯，有效提高现场整体施工质量。

2020年大汉城建金眼睛工程施工全过程精细化管控平台正式上线，该平台一共包含10个功能模块，目前已经上线了进度管理、实测实量、工程检查、智慧工地四个功能模块。

（大汉金眼睛平台）

进度管理主要是方便管控项目进度，能有效的把控每个节点进度，从而对资源进行更有效的配置，保证准时交房。实测实量、工程检查、智慧工地三大功能则让项目保质交房。

一个项目的品质如何，从项目工地表现可窥一半。施工阶段进行提质，通过金眼睛直播平台可以看到，大汉城建新化项目工程现场整洁有序，感官舒适度很高。

吉首大汉项目2023年施工考评达到优良，并于2023年6月由湘西州推荐和举办了“观摩工地”。

交房前，大汉城建会对项目进行检查，金眼睛的直播验收功能，能让验收过程更加规范、高效，保证交房品质，提升项目质量。

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交付：截至10月，2023年交房面积达156万方

多项目交付下有效提升企业口碑

大汉城建除数字化升级推动交付品质的提升外，在建的近千万方楼盘，更是始终保持0停工，0烂尾。大汉城建将企业资源大量投入在高品质产品和优质服务上，不随波逐流，凭过硬的产品力及良好口碑，以 “保交楼”为己任脱颖而出。

企业2022年实现200.23万㎡交付后，2023年在交付上也持续保证按时按质交付，截至10月实现交房17批次、交房面积156万平米。

（岳阳大汉云龙王府交房现场）

其中岳阳大汉云龙王府更是提前交付，并实现“交房即交证“。作为云溪区2023年第一个交房即交证的项目，项目无论是交房仪式感、交付品质均获得业主较大认可。再加上项目商业配套基本齐全，小区公区基本交付，整体居住舒适度也给了业主一颗”定心丸“。

大汉城建业绩的飞速发展，一方面是时代驱动力，另一方面则是其前瞻性布局以及数字化转型下提升交付品质的结果。未来房企的竞争必将是品质的竞争，大汉城建以长沙为核芯，以数字化赋能产品品质，以圆满的交付提升企业口碑，为其业绩的持续增长提供了稳健的基石，未来企业或将持续稳定在本土房企一梯队，抗好湘军大旗。

来源：克而瑞湖南

撰写：钟玲

审核：刘芳、蔡嫣

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