【原创专栏：读王阳明心学看企业管理】
我们经营企业的时候，总会在想一个问题，我们的竞争对手做的怎样？
但你有没有想过，我们的竞争对手是谁？
通常，我们都会直接认定跟我们提供相同或者基本相同服务的公司，是我们的对手。
但是，在现代社会迭代这么快的节奏下，用这种视角看待竞争，是极有风险的。
爱曰：“先儒论‘六经’，以《春秋》为史。史专记事，恐与‘五经’事体终或稍异。”
先生曰：“以事言谓之史，以道言谓之经。事即道，道即事。《春秋》亦经，‘五经’亦史。《易》是包牺氏之史，《书》是尧舜以下史，《礼》《乐》是三代史。其事同，其道同，安有所谓异！”
阳明先生非常辩证的提出了经史相同的概念，六经皆史的提法还是很有创新性的。
“其事同，其道同，安有所谓异！”，事同则道同，这里的道不是方法，而是本质。
2010年之前的时代，出租车公司的竞争对手是谁？
当时很多的出租车公司都相互盯着彼此，认为他们是对手。
司机福利，车辆性能，抽佣比例是他们在竞争中常用的策略。
但是后来滴滴出现了，他们的市场几乎一夜之间被吃掉了大部分。
属于出租车公司的时代彻底被终结。
多年前，我在一个视频会议的公司工作过。我们当时服务的基本上全是中国最顶尖的企业，包括几乎所有的外企。我们当时自信的认为中国视频会议市场，肯定会被我们全部吃下，像Webex这种国外的产品，肯定会水土不服，而且我们还有低价策略。
但是，后来协同办公的出现，让视频会议的独立产品，变成一个协同的模块，而不再具备独立的市场机会。而当时的那个公司，甚至不太具备被收购的价值。很是可惜。
我一直在想，到底谁是竞争对手？后来慢慢有了一个认知：为相同客户，满足相似需求的服务，这就是同质竞争，这样的公司，就是对手。
想想那匹更快的马吧。
所以，我们再看“以事言谓之史，以道言谓之经。”，是不是就有更清晰的理解了。
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