人数过百，千奇百怪。人数几十，形形色色。林子大了什么鸟都有，庙小妖风大，水浅王八多。不管单位规模大小，总有几个“狠人”，聪明的领导一般都敬而远之，尽量躲着绕道走，轻易不敢招惹他们。当然了，领导不会说他害怕“狠人”，而是会说“将军有剑不斩苍蝇、猛虎赶路不追小兔”，其实，从管理成本学上分析，领导忍让“狠人”是性价比最高的经济行为。

公司的老牛就是这样的一个“狠人”，但是在同事眼里，从他的行为上看不出一点江湖气，相反，他在大家眼里是一位活得通透、洒脱的佛系中年。了解老牛的领导和同事都知道他的蜕变过程，与其说他们是敬畏老牛，不如说他们是同情理解老牛。

老牛曾经也是一位热血奋斗青年，心态阳光，积极向上，梦想着自己有朝一日能提拔当官，指挥千军万马干事创业。老牛在年轻时代敢打敢闯、开拓创新，做出突出贡献，本以为可以提拔他，结果上级说他太年轻、需要再历练一下，老牛理解支持上级。

壮年时期，老牛历练得成熟稳重，敢于开拓之中还带着一种稳健，本以为可以提拔他，结果上级强推“学历化”，优先提拔高学历的。中年时代，老牛考取了在职研究生，更加成熟稳重、身手矫健，结果上级大搞“年轻化”，让他给年轻人当好“人梯”，还让他把年轻下属扶上马、送一程，让他彻底寒心。

在职场上有一种“公交车”效应，升迁如同赶末班车，一步赶不上步步赶不上，就这样，老牛因为年龄“过线”被踢出了提拔名单，而且被告知永远不可能再有提拔的机会了，因为年龄大就是原罪，年龄大就是不予提拔的“硬伤”。哀莫大于心死，从此，老牛彻底开悟，主动躺平，开启了半佛半仙的人生状态。

以前的领导都是从基层一步一步提拔上来的，对基层人员的心态比较了解，也能体谅岗位人员的苦楚，如果不是岗位太缺人，如果你不惹事不闹事，对待老牛这种“佛系”人员基本都能过一马，对他们进行“散养”，一般不会主动去招惹这类“佛系”干部，知道他们心里憋着气，何必去戳破一个“大气包”呢。

后来，上级空降来了周总，此人长期在总部养尊处优，对待工作夜郎自大，对待基层人员没有同理心，具体工作措施也不接地气。刚上任不久，就看老牛不顺眼。有人劝他不要理会老牛，任由他自生自灭，但周总不服气，声称我还没遇到过我摆不平的人。周总上任第一件事就是抓考勤，有些条款就像是为老牛量身定制的。

果然，老牛平时“佛系”惯了，迟到早退也时有发生。周总准备拿老牛开刀，杀鸡给猴看，还罚了老牛100元工资，伤害性不大，侮辱性极强。人们都以为老牛会大吵大闹，没想到老牛平静地接受了处罚，开始老老实实上班，令大家大跌眼镜。周总洋洋得意，私下自夸，我还以为老牛是一块硬骨头呢，没想到刚出手就拿住他了。

老牛老老实实上了半个月的班，然后一次性请了十天年休假。周总看老牛规规矩矩办理请休年假的样子，以为他彻底臣服自己了，于是愉快地签字了。老牛用半个月的老实规矩给大家放出了“烟雾弹”，让他们忽视了他的存在。老牛每天一早一晚，躲在单位旁边，用手机偷拍，然后录下他的解说词，张总迟到五分钟，林总早退十分钟。老牛把录像一一存储，一一登记。

晚上，老牛就开车跟踪周总，去了哪家饭店，进了哪个包厢，陪同了哪些人，酒后去了哪个洗浴中心，有客户来，就偷拍周总陪客户去哪家茶楼了，有供应商来，就偷拍供应商给周总车上放了什么东西。老牛不慌不忙，不急不躁，悄无声息，默默录像，认真登记。

年休假过去了，老牛先拿着自己的“考勤记录”去找周总，把录像和登记摆在周总面前，说，考勤制度不是针对我一个人吧？这些迟到早退的人，包括所有的领导，当然也少不了你，是不是都应该处罚呀。周总嘲弄地看着他说，就这？拿这个吓唬不了我的，我可不是被吓大的！老牛胸有成竹地微微一笑，好像早就预料到了一样，说了一句，我去集团总部了，扭头就走了。

周总拿不准老牛葫芦里卖的是什么药，但也能预感到老牛手里拿住了把柄。周总疯狂打老牛的电话，已经打不通了，到处找他想求情。老牛直接来到上级有关部门，把周总这十天的行踪登记摆在上级领导面前，说，你们规定工作日不能饮酒，请周总解释他为什么喝酒了？你们规定接待上级只能吃食堂，请周总解释他陪这批人去大酒店干啥了？客户来了，周总为何不在办公室谈事要去这家茶楼喝茶？供应商来了，请问他们往周总的车上装了什么东西？

老牛讲文明讲礼貌：你们不是鼓励我们普通员工监督领导吗？领导不是表态要心甘情愿接受监督吗？我没别的意思，我也没说什么，就是希望上级部门调查清楚，给我们普通的监督者一个合理的解释。老牛摆出的证据扎扎实实，态度客客气气，上级根本没有任何退路，正好也想找典型，既然周总撞到枪口上了，是你送上门来，你可别怪我们顺水推舟了。

上级很快就下了处理结论，周总免职，调离单位。其实，老牛并没有拿出那份考勤记录，他只想针对周总一个人，其他领导和同事没有为难他，他也不会伤害他们。老牛做人做事还是讲究分寸的，人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人。

PS：为什么躺平的中年人越来越多？上面强推“年轻化”之后，职场上出现了35岁、45岁、55岁等现象，35岁不能提拔基层副职、45岁不能提拔中层副职、55岁不能提拔高层副职，就因为年龄因素永远告别了职业升迁的机会。这个世界上还有什么比剥夺希望更令人绝望的？如果领导还有一些同理心，职场环境可能还合理一些，有领导不但不同情他们还想欺负他们，那就让他们知道什么叫姜还是老的辣。