“人”跟“物”组合起来，就成了“事”。

事情是死的，所以要把事情理顺，这就是理事。

事情都是人做出来的，所以管理要围绕“事”来激活“人”，这就是管人。

管理就是管人、理事，懂了这一点，才算真正明白了管理的核心和关键。

第一部分：管人理事的8个手段

管人理事有8个手段，我们分成两个方面来具体阐述：

一、理事的4个手段

一个优秀的管理者，一定要能够“罩”得住自己手底下的员工。

想要把事情理顺，就得做这4件事：

1.争利益

要明白，怎么去给自己的下属争取荣誉跟利益。

对于外出培训等活动，要给优秀员工争取机会。

在薪酬、奖赏、荣誉上，优秀的管理者往往尽可能地去给手下人争取机会跟资源。

员工得到的发展跟提升，最终都反哺在事情的完成上。

2.护犊子

护犊子，是对管理者处理下属错误的要求。

下属犯了错，首先要分析错误的原因跟性质，避免小题大做、过度惩罚。

大部分程度不深的错误，都可以关上门来批评，保护下属的尊严。

批评一旦摆在明面上，就掺杂了他人的目光，容易让批评变成双方的冲突。

3.敢放手

该放手时，必须放手。

怎么放手，什么时候放手，这也是一门学问。

我们都知道，事情是定量的，如果管理者自己把事情做了，员工还做什么？

到最后管理者很累很累，有上进心的下属也会觉得，缺乏成长的空间。

能够给出自主权跟决策权，是管理者的气量与智慧。

4.擦屁股