近日，为保证各个工程项目的物资供应，国网招远市供电公司物资部门主动与工程建设部门紧密对接，完善一系列物资供应管控措施，多管齐下，打造高效的物资供应通道，为电网工程的顺利进行助力。

完善工程物资全域供应链管理。首先通过对施工工程的物资管理的进一步监管把控，对仓库物资进行清查与分管，并通过OA等措施实现仓库管理虚拟化。保证物资的在使用调度过程中的信息清晰可查与物资的供应。同时，建立健全沟通机制。为时时了解物资使用情况，保证物资的及时供应。建立日协商、周会商的沟通机制；及时调整供应计划，保证各大工程项目的顺利进行。

根据工程实施进度，严格根据合约规定，督促供应商的物资供给。通过全过程的新物资申领流程，以及所建立的“施工单位物资领用及调拨申请--监理及工程人员各级审批--物资部门配送”保证公司内部的协调配合，同时全面记录工程开展实施情况，将合约工作细化分解，制定关键环节专人管控机制，保证顺利供给。二者有机结合，确保衔接有度，供给有质。

全程信息化。通过虚拟仓库的建立，对不同施工单位物资实行单独统计与管理，完成规范化与便利性的新结合。同时做好跟踪，对各施工单位的物资使用情况检查验收，全力确保电网工程物资质量与供给。

下一步，该公司将不断完善管理控制规范化、物力集约化等有效措施，集合人力物力与管理，深化节俭、约束、高效为价值取向，提高县供电企业物资管理的及时性、科学性，不断提升物资保障与供给能力。

（大众报业·大众日报客户端记者 董卿 报道）