为了更好地聚焦客户需求，更快地应对市场变化，我们在全球范围内进一步推动组织架构调整，以适应瞬息万变的世界变化。本次调整从2024年1月1日起生效。
刚踏进十二月，国际照明巨头昕诺飞，就做了一个非常艰难的决定。
12月1日，昕诺飞宣布：为增强“以客户为中心”，提高执行效率并降低结构成本，将围绕四大垂直业务进行组织架构调整。根据新的以客户为中心的架构，我们将进一步调整组织架构并降低成本，以支持公司在持续的市场波动和不确定性面前的业绩。这些变化已于2023年第四季度开始实施，将持续到2024年，其中大部分将在2024年第二季度实现，预计每年可节省超过2亿欧元。
来源：昕诺飞官网
另据悉，昕诺飞全球高级副总裁、东北亚区总裁王昀，在一则沟通函中说道：“过去几年，对全球经济来说是个充满挑战的时期，不确定性和动荡不安的因素持续上升。我们一方面看到疫情防控之后，社会需求逐步复苏对行业发展的利好，但另一方面发现照明市场的细分应用场景也催生了更多差异化、个性化的需求。
为了更好地聚焦客户需求，更快地应对市场变化，我们在全球范围内进一步推动组织架构调整，以适应瞬息万变的世界变化。本次调整从2024年1月1日起生效。”
据悉，尤其作为此次全球组织架构变革的一部分，昕诺飞大中华区组织架构将进行六大调整：
1、以客户为轴心整合商业渠道：专业经销和专业工程渠道将合并为专业照明业务；零售和电商渠道将合并为消费照明业务；OEM渠道将整合至全球运营架构； 2、专业照明和消费照明业务部门内成立本地产品中心； 3、在大中华区建立端到端的供应链管理； 4、磊飞LiteMagic将纳入大中华区专业照明业务； 5、专业照明和消费照明业务部门将拥有各自的运营管理、质量及客户服务、市场营销职能； 6、设立公司战略、整合传播和政府及公共事务团队，确保公司相关事务和决策的有效执行。
据悉，昕诺飞此次组织架构调整将影响到其在东北亚区商务部门多个岗位，包括销售市场以及相关支持部门。各部门负责人将在2023年12月上旬与受影响的员工分别进行沟通。这是一个非常艰难的决定，尤其是对于那些即将受到影响的员工。
“但是为了应对照明行业持续深刻的行业变革，我们需要加快业务决策，优化组织结构，加强以客户为中心，为客户提供更优质、高效的服务。”
所谓调整组织架构，其中深意不言而喻。
昕诺飞的前身是飞利浦照明，后于2018年正式更名为昕诺飞，专注于专业照明、家居照明和物联网照明。据悉，早在1920年，飞利浦品牌的照明产品就已经销往中国，成为最早进入中国市场的外企之一。
作为一家扎根中国市场逾百年的照明企业，昕诺飞此番举动激起千层浪。而事实上，昕诺飞此次的全球组织架构调整，似乎早有预兆。
今年第三季度，昕诺飞实现销售额16.49亿欧元（约合人民币127.95亿元） ，受终端市场持续疲软的影响，可比销售额下降7.8%；名义销售额则下降13.8%，主要受美元贬值带来的影响，以及智能互联照明整合带来的0.2%的积极影响所致。净利润下降至8300万欧元，主要是由于运营收入下降和财务收入增加费用；重组成本为2700万欧元，收购相关费用为300万欧元。
前三季度，昕诺飞实现销售额达49.70亿欧元 （约合人民币385.64亿元） ，名义销售额下降10.2%，可比销售额下降8.5%。
彼时，昕诺飞首席执行官Eric Rondolat说道：“根据我们对最后一个季度的了解，昕诺飞确认了全年的指导。然而，我们预计宏观经济外部因素将继续对未来几个季度的营收造成压力。今年早些时候开始的成本削减行动使我们处于有利地位。我们将在2024年第一季度实施进一步的结构性措施，以提高效率和执行速度，并加强我们对加速向超高效LED和智能互联照明技术过渡所带来的增长机会的关注。”
据公开数据显示，在2022年，昕诺飞年销售额达75亿欧元，在全球70多个国家和地区拥有大约3.5万名员工。
对于昕诺飞此举，有代理商表示，这后面或许还会有很多变化。变，其实都是逼出来的，正所谓置之死地而后生，通过“死”才能实现鹰的重生。对于昕诺飞而言，变革需要颠覆习惯了百年的产品思维，真正围绕市场和用户实现创新发展。历史告诉我们，想要在风云变幻的市场中立于不败之地，还是要少点套路营销，多点创新技术，没有核心竞争力的公司，市场会给出答案。
当前，在全球经济增长面临诸多挑战、市场需求趋向饱和的大环境下，照明市场内卷化竞争日益明显，尤其是具有一定体量的照明企业，其在前行路上所肩负的经营压力可想而知。
如此看来，昕诺飞此番动作背后的意图已经很明显。而重新调整全球组织架构，焕新出发的昕诺飞，是否真的能更加适应不断变化的世界，迎来新的发展转折点，扭转当前的业绩疲态？时间会验证一切。
··THE END···
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