今年关于租房市场的前因、后果,我们已经讲了很多很多

好像已经没有什么更新鲜的内容可以讲了,但这一年快结束的时候

没想到还能有意外发生

最近,我们在上海看到了一栋专门为外卖小哥打造的骑手公寓

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而且已经真正建成了

这件事不仅在上海是破天荒的第一次,甚至全国也是首例

出于好奇,我们也去实地看了看这个项目

但发现无论是这项目本身,还是它背后的趋势,都有点超出我们的想象

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想不到这栋为外卖小哥定制的租赁公寓,竟然这么精致

出地铁站,在周围大部分都是低矮厂房的一个地方,这个社区给到我的第一眼是这样的

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作为普陀区的一个保租房项目,整个和欣公寓其实是通过商业厂房改建的

而这次,西部集团专门拿出其中一栋楼作为骑手公寓

负责人告诉我3号楼的户型进深比较长,刚好匹配上海“一张床”的要求

于是打造了98套房,一共300张床位,基本是我看到的这种2-4人间,单张床位租金在550-950元不等

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而且这栋骑手公寓几乎集中了整个社区最好的资源

和地铁口只隔了一条马路,整栋楼的朝向也是最好的,每个房间都有足够的采光

包括室内、公区的所有生活配套设施,基本是为外卖小哥量身定制

最特别的就是98个房间都标配了高效的洗烘一体机

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这个配置已经不亚于很多商品房的水平了

负责人强调他们调研过1000位骑手的真实需求,因为下班后没有时间或精力洗衣服,干脆直接帮他们做到了洗烘一体

包括所有日用品全部配齐,大到冰箱热水器,小到毛巾牙刷,带点换洗的衣服就能直接住进去了

连行李箱都不用带,入住当天饿了么也会给300位骑手统一发放行李箱

这样的专属细节还有很多

我注意到公寓楼下除了充电桩,还有随手就能取电池的换电柜

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一个月260元,就能无限次换电,节省充电时间

包括公区原本其实是有一个健身房的,但调研下来大部分骑手都没时间健身,所以直接换成了下沉式的生活超市

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目前正陆续引进医务室、阅览室、桌球室等等,未来还计划引入一个社区食堂

已经建好的篮球场,所有租户入住后都是免费使用的

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西部集团还将负责整个社区的安保、维修、公区运营等等

所付出的成本、精力和一个高档小区基本没差别

我们最早关注保租房的时候,发现今年普陀的首个保租房大社区,西部乐巢·中岚居背后也是这家区属国企

而这次的骑手新家其实也在这个体系之下

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骑手只要符合上海保租房的基本要求,且满足饿了么的跑单量、安全分、公益参与等筛选,就可以主动报名

合同期内每年的租金涨幅也不会太多

不过问题就在于,随机摇号分配,所以租赁对象也限定在来沪打工的单身人士这个范围

一些家庭或情侣,则可以去申请小区里的其他几栋保租房源

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除了外卖小哥,上海居然还照顾到了更大的一群人

之前在保租房文章的评论区经常看到一个争议点,就是很多人以为保租房只是给白领、金领这些人提供的

但事实上,上海的保租房面向的是全部群体

除了骑手,还有公交、环卫、快递、保安等所有较低收入、且无房的一线建设者

而且落地层面基本有2种模式

一种就是定向租赁

类似今天普陀的骑手公寓,把一个社区中的一栋楼专门拿出来限定租给一个工作群体

比如静安的环卫驿站、徐汇的消防员之家等等

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静安区环卫驿站

还有一种是混合租赁

比如普陀今年引入的怡辰公寓,租客范围很广

基本包含了安保、快递、外卖、建筑、教培等各种基础行业

大家以租床位的形式,同住一间房

到这里各位应该也发现了,这和我们之前踩盘过的保租房小区还不太一样

如果之前是按整套、整间出租,那么针对这部分住房困难群体,上海提供的就是一张床式的精准解决方案

而且这件事的执行,比我们今年看到的还要更早些

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@上海市住建委官网

我查了下官方信息,发现2020年开始,就已经陆续出现了一张床式的供应

前前后后定向提供了超过1万张床位

聚焦的也是环卫、快递、家政等公共基础服务人员

只是这时还偏向公租房体系,房源也多为拆套合租或宿舍型,配套比较简单,且有最高6年承租等诸多限制

而今年,这种一张床式的模式又升级

在保租房体系下,上海又推出了一个很有意思的概念,叫做新时代城市建设者管理者之家项目

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@上海市住建委官网

也是针对一线服务群体,月租金控制在500-1000元为主

但比起前两年,落地的速度和呈现已经完全不一样了

首先就是供应量很大

今年首批床位筹措计划是5000张,但住建委官网显示,到6月底只用了半年时间就供应了7000张床位,直接超额完成

截至7月下旬已筹措床位约1.1万张,这个数字,近几个月还在不断新增

而且是举全市之力加速供应,所以覆盖范围也很广

我随手统计的项目就有十多个

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而且每个区域的目标还不止于此

比如这几天因为华润的有巢国际公寓受到关注的闵行区,年底还将在大零号湾范围内再提供355张床位

包括徐汇、嘉定,目前的计划供应都已经超过2000张

这就是上海整个保租房体系的全貌

从我们之前看到的一间房、一套房,再到今天的一张床,今年都在大规模地集中落地

几乎照顾到了这座城市里每一个打拼者的住房需求

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而且不只提供一个住的地方这么简单,还专门为他们造了一种生活

也是这次采访完骑手公寓,我在周边行走时的一次意外发现

就是党群服务中心

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普陀区万有引力新就业群体党群服务中心

这个场所之前很少去注意,也很难把它和骑手、环卫工人、快递员等群体联系起来

但上海做了一件细想下来有点了不起的事

就是通过党群服务中心,架起了一个双向奔赴的社区共治模式

可以简单理解为城市先为低收入人群,提供更好更优惠的生活配套

反过来,这些人也可以反哺社区,形成一个服务循环

而这个模式,在普陀区已经有成功的案例

比如骑手公寓附近不到15分钟车程的,“万有引力”新业态新就业群体党群服务中心

原本这里只是一个混乱无序的外卖集散地,经过改造,变成了一个拥有20个不同功能的服务空间

不仅配了充电桩、快递柜、网约车停车场等等

还有小哥专属食堂,10元就能吃到饱

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外卖员、快递员、司机,都可以在这里休息就餐、饮水充电

甚至紧跟就业潮流,为自媒体主播打造了直播房

这样的公共空间,基本是不以盈利为考虑的,主要是做好城市服务的功能

但服务是相互

未来,享受到了城市生活便利的小哥们,可以参与到周边社区的服务反哺当中

比如突发预警、安全隐患排查、民意收集、文明监督等等

根据普陀区委组织部透露,这次的骑手公寓计划成立蓝骑士自治小组,未来还会开展“为老送餐”“兼职网格员”等公益服务

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@上海普陀

这也是上海一直以来比较聪明的地方

目前像这样的新建设者管理者之家,全上海有很多,而如果这个模式大规模复制,会出现什么场景?

我能想象的画面就是一线建设人员和城市党群互帮互助,形成彻底精细化的共享共治

听起来是不是有点乌托邦式的美好?

但问题是,这件事要怎么长久、自发地持续下去,而不只是一种文件上的倡导呢?

万里街道采用的其中一个方法是,积分激励制

说白了就是参与公益服务,可以积累积分,从而换取云闪付的支付优惠券

这个小规则的存在,就让这个模式能更好地执行、落地

要知道,这些外卖小哥们本身就很不容易,日常生活的奔波已经消耗了大部分时间和精力

再让他们长期投入公益,基本是不现实的

而积分制的存在刚好补足了这一点,哪怕随手做一件小事,也有一定的回报

这种不损害个体利益的共治,才是真正可持续的模式

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所以各位发现了吗?上海做一件事的背后,永远有更多可以挖掘的东西

一个先服务后反哺的共治模式,就能体现出花小钱办大事的城市智慧

基本解决了三个问题:

一来通过打造新建设者管理者之家,解决了低收入人群的住房困难

再者就是通过升级改造党群中心,盘活了城市的存量资源,比如家门口利用效率不高的楼宇商圈、加油站、超市便利店等等,也能焕发生机

第三点就是2个空间的联动共治,也解决了周边社区的安全监管甚至社区养老送餐难的问题

所以虽然骑手公寓、党群中心这些事,本身是很难盈利的

但长期来看,其实是可以为社会托底的存在

当然,体现智慧的同时,也让我们看到了这座城市一直以来的温度

比如虽然是提供一张床,但背后并不只是一张床位那么简单,还考虑到了更真实的生活需求

这次踩盘骑手公寓,最让我感动的也是这一点

普陀区几乎集中了全区的资源,为骑手小哥提供更好的生活

这张物资赞助清单就是最好的说明

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这种细致入微的温度,可能就是上海不只吸引精英人才

更能留住大多数普通打工人的根本内核

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