新书推荐
《解码商业模式》
曾小军 著
巴菲特说,买股票就是买一家公司,而买一家公司的本质,其实是买它的商业模式。
那么,什么是有效的商业模式呢?
能赚钱就一定是有效模式吗?为什么很多亏钱的公司依然受到资本的追捧?商业模式就是盈利模式吗?好的商业模式有什么共通规律?不好的商业模式又有哪些共性呢?你有一个好想法,如何形成商业模式呢?你是不是真的以为,只要把一张所谓的“商业模式画布”填满,就有了商业模式呢?
好的商业模式会帮你拿到商业成果,持续地创造价值,让企业可以大概率的贏,持续的贏。但是,如何能找到突破点,持续地赢呢?答案就在这本新书《解码商业模式》中。
它将为你提供一个“商业指南”,从系统论的视角重新定义商业模式,帮助你找到商业运行背后的第一推动力,从而掌握正确方向,直达目标。
作者简介
曾小军
老鹰基金投资合伙人,麦肯锡前资深战略咨询顾问,中国投资论坛数字经济赋能办公室秘书长,上海市科学技术委员会专家库成员,曾多次担任中国创新创业大赛评委。
曾为多家《财富》500强企业提供战略咨询服务,其中包括雀巢、宝洁、通用汽车、宝马、可口可乐、万科、腾讯、华为、百度等。主导过数十个项目的投资和并购。曾连续两次创业,并且所创立的企业均被收购。
奕乔慈善基金创始人,主要致力于重病儿童创新服务模式探索、灾害救助、公益人才培养及行业支持等公益项目。
英国曼彻斯特大学材料学院硕士;斯坦福大学访问学者,师从行为设计学创始人BJ.福格博士;曾任多所大学特聘教授,主讲“商业模式”课程。
大咖推荐
德鲁克说,企业竞争的本质并非产品本身,而是商业模式。从这本书中,你能找到理解商业模式的很多有意思的视角,还能接触到一种新的商业逻辑:系统动力学。
毛大庆
优客工场创始人、共享际创始人
这本书以商业模式为切入点,提供了系统化、结构化的认知框架和解决方案,是一部有思想深度和现实指导性的力作。
秦朔
《第一财经日报》创始人
中国商业文明研究中心联席主任
这本书以一个新的视角来拆解商业模式的底层逻辑:不是简单地分析商业模式创新案例,而是从原动力的角度拆解商业模式形成的过程以及运行机制。非常有启发性,我向你强烈推荐。
吴世春
梅花创投创始合伙人
本书目录
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引言 系统思维与商业模式
第一部分
商业模式的底层结构和运行机制
第1章商业模式,一个价值循环系统
“独角兽”企业的成功“暗箱”
价值循环系统,商业模式的本质
商业模式识别坐标
第2章价值循环系统环节1,创造价值
创造价值的本质是解决社会问题
企业的社会价值由其贡献度决定
企业承担社会责任的三种方式
没有用户忠诚度,只有企业忠诚度
第3章 如何创造价值,构建从需求到价值转化的价值系统
发现需求,了解用户想要完成什么任务
满足需求,做用户想持续雇用的产品
创造需求,唤醒消费者自己都不知道的潜在动机
三维价值定位系统:从需求到价值转化
根据企业发展阶段选择价值定位
第4章 价值循环系统环节2 ,交付价值
交付价值的手段是降低社会交易成本
一个充满争论的社会总成本问题
消费者的选择:总成本最低
企业规模的边界由内外部交易成本决定
第5章 如何交付价值,构建“非我莫属”的能力系统
跳出能力圈陷阱
什么是企业的核心竞争力
医生问诊模型,如何构建独特的经营活动
从相对竞争优势到绝对竞争优势
未来的竞争,是用户价值的竞争
第6章价值循环系统环节3,获取价值
获取价值的本质:通过创新获取利润
创新,就是新组合
主导创新的主体是企业家
企业家利润才是真正的利润
让创新快于变化
第7章 如何获取价值,构建可持续的企业盈利系统
盈利模式的困境和误区
盈利模式的底层结构
盈利模式识别坐标
盈利模式的设计方法与路径
第8章 增长系统,构建应对突变环境的增长路径
突变思维,应对不确定性必备的思维方式
三曲线理论,企业增长的核心路径
6种常见的企业增长困境
如何平衡三曲线业务
把增长当成手段,而不是目的
第二部分
商业模式高效运行必备的4大动力系统
第9章 进化系统,跨越复杂性,像生命一样进化
向生命学习,构建生命型组织
是什么阻碍了组织变革与进化
摆脱价值网依赖,重构外在生存结构
向鸟类学习:推动进化的三个方面
第10章 协同系统,建立高效的组织协同机制
生命存在的本质:协同共生
协同效应:群体智慧涌现
与外部生态协同共生
协同的底层逻辑,从无序到有序
第11章 耗散系统,通过耗散获得新生
企业是一套开放系统
建立耗散结构,让有序结构自发出现
向华为学习如何构建耗散结构
第12章 免疫系统,构建企业的容错机制
不确定性一定是风险吗
容错机制的本质是多样性
如何构建企业的免疫系统
后记 未来不变的是什么
参考文献
老鹰基金投资合伙人
麦肯锡前资深战略咨询顾问
曾小军重磅力作
《解码商业模式》
曾小军 著
中国财政经济出版社 出版
ISBN:978-7-5223-2553-8
定价:109.90元
中国财政经济出版社
中国财政经济出版社
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