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固定工资请慎用,对较为“懒惰”的老板来说,好像挺轻松的,一个员工三千、五千、八千,只要谈好一个数,员工能接受,开工即可。毕竟员工也喜欢,稳定嘛。

对有个弊端就是太过于稳定了,导致员工不知不觉就安逸了起来,开始对工作偷工减料。拿着五千的工资却创造不足五千的价值,这对公司来说无疑是种损害。

如果公司按20人来说,每位员工都属于“亏钱”的话,活生生的把员工变成了“成本”,那每月每年的损失将是巨大的数额,试问有多少老板能抵得住?

说到底,还是固定工资惹的祸,

固定工资,对员工而言,无疑是最安全最稳定的。但同时也是最缺乏创造力,限制优秀员工发挥的模式。

所以固定工资对老板而言,仅仅满足了追求稳定的平庸员工罢了。却无法达到让员工自动自发为结果而干的效果。

在激烈的市场环境中,“稳定”的企业就意味着“稳定”的下滑,然后温水煮青蛙,逐渐退出市场。那么企业要如何改变这种状态呢?

聪明的老板会打破“固定薪酬”的困局,把固定薪酬转变为弹性薪酬。

那要如何转变?如何破局呢?

总结有三点:

一、建立以三次分配为中心的薪酬机制。第一次是固定薪酬。 第二次是弹性薪酬。 第三次是变动薪酬。

二、管理层团队一定要用薪酬全绩效KSF的操作模式,基层或操作层员工用PPV的模式。让员工为结果干,多劳多得,实现精兵计划降本增效。

三、全公司都要推进好OP合伙人模式。全员参与公司经营,共同享受公司经营成果,但不占公司的股权与股份。员工出钱出力,增利分配激活团队,激活组织。

总结:老板不改变,市场就会逼着你去改变。好的薪酬绩效模式能调动员工的积极性,员工优秀的员工变卓越,让平庸的员工变优秀,让绩差的员工淘汰掉。可见,好的薪酬绩效模式是多么的重要。