文| 谢泽锋

编辑|杨旭然

一人向母校一次性捐款13亿元现金,雷军刷新了武汉大学建校以来单笔最大捐款赠额,也创下全国高校最大一笔校友个人现金捐赠。

饮水思源,捐资教育,雷军再次冲上了热搜,并收获不少赞誉。

而在武汉大学最新公布的教育贡献奖获得者中,捐款额度不及雷军的陈东升却排在首位,许多年轻人多少会有些不解:陈东升是谁?他为什么能位居头名?

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比雷军大一轮的陈东升成名更早,他是“92派”的领军人物,民营企业家中的老大哥,还是亚布力企业家俱乐部的联合创始人。

雷军刚刚从武大毕业,加入金山时,陈东升就已经开始了自己的第一次创业。从嘉德拍卖到宅急送,再到泰康保险,深耕“保险+养老”,最终实现了自己挺进世界500强的梦想。

早在1997年,陈东升就已经完成了首次对武汉大学的捐赠,至今已累计捐赠超20次,总额超3亿元。此外,他和泰康总计捐款超10亿元,支持武大在医学和生命科学方面的科研工作。

雷军也表示,从来不主张攀比,此次捐款13亿元的决定,也是和陈东升商量过,并得到支持。足见他对这位学长的尊重。

虽然泰康在资本市场和各种商业财经场合都相当低调,远没有小米那样具有爆发力和想象力,但陈东升创业整整30年所体现出的长期主义理念,对市场化改革及提振民营经济的贡献,都值得一个更加“德高望重”的位置。

01 别样捐款

捐助是世界顶尖大学维系运转的重要来源。

美国常青藤大学基本依赖私人捐款。最为主著名的案例是斯坦福大学,1891年,“镀金时代”十大财阀之一的利兰·斯坦福夫妇为纪念去世的儿子,倾尽2000万美元积蓄和3561公顷的土地创建了斯坦福大学。

哈佛大学捐赠基金会的规模达到了惊人的532亿美元。而且这些资金以基金管理公司的形式运作,获取稳健收益。张磊也是因为在耶鲁基金会中的长期熏陶,才创造了高瓴资本。

随着中国经济的崛起,中国企业家财富值的增长,我国高等院校的捐赠规模也在不断提升,运作模式也在向世界看齐。

武汉大学就是其中一个典型代表。

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雷军的捐款整体上金额最大,但陈东升累计捐赠超20次,频次最多。而且,陈东升不单单捐资,更是直接给武大建一座艺术博物馆,开创国内高校捐赠的先河。

陈东升在参观访问国外大学时,注意到世界著名大学的校园内,都有博物馆或美术馆,学校的建筑、壁画都富有极高的艺术造诣。于是在十年前武大120周年校庆之际,陈东升就出资1.2亿元捐建了万林艺术博物馆。

今年的130周年校庆,他送上了张之洞旧藏第一号“天下和平”古琴、行书节临荀子《劝学》书法、王世杰旧藏信札/手稿/文件45件,并举办了“名山·传承”展览。

除了雷军和陈东升,公牛集团董事长阮立平、中诚信集团董事长毛振华、居然之家创始人汪林朋,山东魏桥董事长张波,利泰集团江黎明、柏嘉金融创始人黄春华等商界大佬,也多次给武汉大学捐款。

在进行专业化的投资层面,我国高校还处于起步阶段。受限于成本约束,武大基金会还未设置专门的投资部,更多依靠校友和金融专家来支援。

据悉,武大基金会购买了泰康集团旗下的资管产品,基金会旗下的武汉珞珈梧桐创新成长基金,也是由陈东升、雷军、毛振华、阎志、艾路明、陈作涛等人发起成立的。并投资了康录生物等武大毕业生的创业项目。

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我国高校的经费来源主要靠财政拨款,经费来源相对单一。2009年,为鼓励高校汲取社会资源,还出台了捐赠项目配比奖励制度。如果高校能够获得捐款,国家层面将给予一定比例的额外奖励。武大的配比是5000万以下的100%,5000万以上的50%,这意味着,如果获得1亿元的捐赠,就能多获得5000万财政奖励。

据悉,武汉大学2022年投资收益仅有1000万元,相对约10亿元的净资产规模十分微薄。

雷军、陈东升等人的慷慨捐赠,回馈学校,也将引来巨大的资金活水。但另一方面,在大学基金会的市场化运作方面,还需要找到一条更适合中国市场的道路。

02 民营企业家的“老大哥”

除了是一家大型民营企业的执掌者,陈东升头顶诸多title,清一色都与民营经济有关。

比如,“92派”发明人和领军人物、工商联知名企业委员会轮值主席、楚商联合会会长、亚布力中国企业家论坛理事长……

能够获得民营企业家群体的认可,不仅因为资历老,下海早,更是因为他能以开创性、前瞻性的眼光持续创业,以及对活跃民营经济做出的突出贡献。

武大毕业后,他从事经贸研究工作,并兼职一名经济记者,后因工作突出,被推荐到国务院发展研究中心,任《管理世界》杂志社副总编。

1988年,他在《管理世界》策划了“中国100大企业”,第二年评选“中国500强企业”,在将中国500强和世界500强比较研究的过程中,陈东升认识到:一个国家的经济强弱和该国500强企业的多少直接成正比。没有在国际上知名的大企业,国家的富强无从谈起。

因此,他毅然放弃了原本想成为一名经济学者的梦想,决定下海创业。

1992年,南巡讲话坚定了改革开放的决心。次年,他创办了中国嘉德国际拍卖有限公司,这是我国第一家全国性的股份制拍卖行。

后来,他还和弟弟陈平参考日本宅急便,创办宅急送,那时国内除了邮政之外,很多人几乎没有听说过“快递”这个词语,“四通一达”的创始人还在工厂打工。

二战后日本经济迅速崛起,陈东升在90年代赴日调查后发现,规模庞大的保险资金对促进日本经济增长起到了重要作用。彼时的华人首富并非李嘉诚,而是台湾国泰人寿的创始人蔡万霖,由此,陈东升决心进军保险行业。

但在当时的中国,民营资本搞保险如同天方夜谭。1992年-1995年底,和陈东升合作的十个大股东里有六个先后变卦,就连负责监管的人民银行领导都换了三任。

1995年10月3日,陈东升终于接到了一个等待4年的电话,保险牌照终于核准下发。次年,泰康人寿正式成立,这是《保险法》颁布后,我国第一家股份制保险公司。

成立迄今,泰康多次成为业内“第一个吃螃蟹的人”,保险投资基础设施第一单,另类投资第一单、保险资金首个投资养老社区试点……

除了敢于打破常规,陈东升还具有坚定的战略定力和清醒的头脑。

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2015年起,靠着疯狂的“资产驱动负债”模式以及万能险产品,安邦、富德生命、和谐健康、前海人寿、恒大人寿狂飙突进,寿险前六名有四席被投资驱动型险企占据。彼时,陈东升表现得十分淡定:

不到三年,全面清算时刻来临,寿险“老七家”重新归位,陈东升的“预见”很快就得以应验。

今年上半年,凭借较早布局养老产业,泰康保险业务收入增速超20%,排名继续力压新华位居寿险第四,排在前面的只有中国人寿、平安寿险和太保寿险。

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03 从摇篮到天堂

老龄化趋势日益加速,催生出十多万亿规模的养老市场。

保险和养老具有天然的联动效应,近年来,险资入局养老产业的不在少数,但迄今为止,布局最为坚定且成效最为显著的还是陈东升。

自2015年北京昌平燕园正式开园以来,八年间,泰康已布局了32个城市37个项目,其中19地20家社区开业,入住居民超万人。

而且,陈东升是坚定的重资产模式执行者。买地、盖楼、运营、引进医疗资源,实现一站式持续照护(CCRC),泰康都是一手操办。当时,陈东升表示,未来5~10年,计划投资1000亿元建设和运营养老社区,这是一笔巨大的投入。

但重资产意味着重负债,而养老产业又是一个投资大、周期长的行当,因此外界对重资产模式一直存在质疑。

对此,陈东升的理解是:重资产意味着别人很难复制,而且持有物业也会获得增值收益。比如,燕园拿地时所在的昌平南邵镇的房价约为2万元/平米,如今涨至5万一平。

不过,养老社区需要引入医疗资源、各种设备和生活场景的打造,成本不菲。

要想“布局早,熬得住”,必须依靠保险主业的反哺。泰康在业内以高投资收益率闻名,近五年平均收益率排在头部险企第一名。

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此外,养老+保险能够形成良好的互动效应。在一次专访中,陈东升对笔者这样介绍:

泰康打造的是一个生态闭环,买养老保险的人在我这儿养老,买医疗保险的人在我这儿看病,买我的投资产品能赚更多的钱,可以支付未来的养老和医疗费用。这就是泰康的商业模式——健康长寿富足。

2019年-2022年期间,泰康医疗及养老社区收入分别为34.84亿元、33.39亿元、39.69亿元、46.7亿元,而同期的运营成本分别为32.35亿元、33.97亿元、36.91亿元和34.12亿元。

可以看出,收入总体呈现增长态势,而运营成本在标准化、规模化复制后,达到顶峰时逐步滑落。陈东升坚守八年,逐步看到盈利的曙光。

2018年,泰康跻身世界500强,陈东升那句“13亿人民肯定会把我抬进世界500强”的言犹在耳,如今深耕养老产业,泰康也颇有厚积薄发之势。

但征战商场,陈东升也并非没有失误,比如宅急送在电商物流高速发展的时代,迅速败退;泰康重仓阳光城巨亏17亿,惨淡离场,引发一系列连锁反应。

不过,下海创业30年来,他始终能在战略上保持领先,战术上有些许败笔,实属商场常态。

04 写在最后

短债长投、争夺上市公司控股权、网罗金融牌照,这些搞金融搞资本业务时难免会参与介入的事情,陈东升一件都没有干过。

和雷军相比,陈东升年长一轮12岁,从事的也是看似更加传统和艰难的行业。

从拍卖行、快递到保险、养老,陈东升却愿意再付出10年,这是他性格中坚韧和长期主义理念的再次体现。

外界还在踟蹰不定时,他已经开始布局;而当对手猛然惊醒时,泰康已经成为行业标杆。长期积累的经济学素养,让他远离外界纷扰,正如他所说的“目标纯正,心无旁骛,做正确的事,时间就是答案。”