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【原创专栏：读王阳明心学看企业管理】

只怕镜不明，不怕物来不能照。讲求事变亦是照时事，然学者却须先有个明的功夫。学者惟患此心之未能明，不患事变之不能尽。”

这是王阳明阐释明镜的一段论述，所谓明的过程，也是格物的过程。

义理无穷尽，格物也不能停止。善恶之外也无尽，对真理天理的格物过程也是没有尽头的。“只怕镜不明，不怕物来不能照。”这句话特别像我们学的另外一个至理名言：机会总留给有准备的人。

王阳明用明镜举例，“未有以往之形尚在，未照之形先具者”。镜子照出事物后不会留有存影，也不会照出没有出现在镜子面前的事物。

那对于镜子而言，能做的事情，就是在没有照物的时期，不断地完善自己，让自己的镜面更加明亮。

对于现代企业和职场人而言，社会的发展和市场的机会，是有周期性的，有的时候社会的发展会非常的快速，充满无限生机，就像80年代的改革开放，或者像2010年后的移动浪潮；又有的时候像05-08年这样的低谷，或者像更糟的19世纪30年底那样的世纪大动荡。

我们的企业或者个人，要把眼光放的长远一些，才能适应周期的循环。新时代机会来临的时候，能像光滑的镜子一样，照出来，参与进去。如果时代未来，那就把自己擦亮，时刻准备着迎接新的机会。

所谓格物，不可以少有所得而遂谓至此也。就是在整个擦亮自己的过程之中，我们不能因为一点点的小成就，而停下脚步。

把我们经营企业时，思考的我们业务模式的核心部分，我们称之为天理。那对这个部分的推理，以及未来持续的论证过程，就不能有所停止。停下来久了，可能就会为时代所淘汰。

微软创立之初，经历了爆发式的增长。

他们制定了自己的核心使命：让每个家庭都拥有自己的电脑。我们可以把这点当做微软的天理来看，数十年下来，在上世纪末，美国的家庭拥有电脑的比例已经非常高了，微软距离这个使命的达成已经近在咫尺，同时微软的市值也在此时达到当时的高峰。

之后微软并没有对此天理进行持续论证，或者并没有论证透彻，然后是微软进入了接近20年的停滞期。

我们可以从微软的股价上面就可以反应出来这个时期微软的疲软。

这种景象，一直持续到2014年新任CEO撒提拉上台，他带领队伍重新梳理了微软的核心逻辑，制定了新的企业使命：予力全球每一人、每一组织，成就不凡。自此，微软一飞冲天。

时代是在变化的，世易时移，天下没有一成不变的天理，我们能做的就是跟随者时代，不断进化自己，进化企业。生命不已，进化不止。