获得诺贝尔奖需要"诺奖氛围"吗？成为诺奖得主需要哪些要素？12月5日，2023复旦管院科创周开幕。作为主题演讲嘉宾，2013年诺贝尔化学奖得主、斯坦福大学终身教授、复旦大学复杂体系多尺度研究院荣誉院长迈克尔·莱维特（MichaelLevitt）教授总结出五个要素：一是让年轻的科学家独立负责；二是以5人左右的小型团队为最佳规模；三是要具有充足研究经费；四是要有来自同侪的强大压力，"你的下一篇论文优秀，才算优秀"；五是没有等级观念，学生们要和诺贝尔奖得主一样充满自信。

现场，迈克尔·莱维特的观点引人深思：包括诺奖得主在内，创新英才的培育始终离不开一流的学术环境。就拿迈克尔·莱维特的个人经历来看，他曾在英国剑桥的分子生物学实验室（lmb）工作，迄今为止，该实验室已孕育出28位诺贝尔奖得主。这种诺奖"集群效应"也在启发国内高校，如何塑造更好的科研、科创环境，让更多优秀的种子破土而出。

"中国的科创事业发展仍面临很多压力和挑战。我们还有很多路要走，中国科创事业还远没有达到预期的目标。"复旦大学管理学院院长，陆雄文教授对科创英才的培养表达了他的看法。在他看来，本轮科技革命的发展，与传统意义上的科技革命有着显著不同。"它是多赛道并举，相互交融、形成聚能，然后爆发。"

陆雄文谈到，人工智能在人类生产经营活动的闭环中显示出巨大的生命力和竞争力，能够大幅提升生产效率和研发成功率。他认为，今天的人工智能扮演了基础设施的作用，将扩散并影响所有行业的发展，也势必会对大学教育带来巨大变革。"未来的学者要做面向未来的研究。未来五年、十年，人工智能一定能更好地辅助教学。"

那么，当科学家投身科创，可能遇到哪些问题？复旦大学复杂体系多尺度研究院院长、上海人工智能实验室领军科学家马剑鹏教授谈到，科学家与一般商人不同，科学家对自己的成果总是充满自信，这也是他们能够实现科研成功的关键。同时，因为科学家对自己的成果非常珍视，也容易产生"特殊情结"，这在创业过程中却可能导致失败。而在谈到AI赋能新药创新时，马剑鹏表示，药物已经从小分子化学药进入大分子生物药时代，药物研发团队的AI运用能力很重要，但生物研发能力更重要。

"科技转化最主要的资源就是人才。"国泰君安创新投资医疗健康负责人黄平认为，创业者的学习能力是关键。"不可能有一套成功经验能‘一招鲜吃遍天’，最重要的是能在公司发展的不同阶段，迅速学习这个阶段最需要的技能不断进步。"

培育、孵化更多科创英才，复旦大学管理学院一直在行动。据悉，复旦大学管理学院自2020年学院启动科创战略以来，三年时间内已经开办七期复旦科创企业家营，汇聚了来自全国183家科创企业的200名学员。复旦MBA科创青干营自2021年以来共举办两期，在1500余名MBA在读生中选拔了142位同学分别进入生物医药与大健康，新一代信息技术与人工智能，新材料新能源高端装备三个赛道进行学习。基于科创企业独特的发展规律，复旦管院在高校中首发科创投融助力平台。上线不到三个月，已经举办了4次常态化路演，八场科创企业路演，覆盖生物医药、新能源、新一代信息技术、新材料等硬科技赛道，共有36家企业完成路演。

"目前，学院围绕处于不同阶段的科创企业，初步形成了‘选、育、培’引领路径，开创了中国科创管理教育新品类。"复旦大学管理学院科创办公室主任岑岺说。

作者：吴金娇

文：吴金娇 图：复旦管院 编辑：储舒婷 责任编辑：唐闻佳

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