作者 | 张一童 （上海）

监制 | 贾晓涛 （杭州）

正当旗下古装剧集《一念关山》热播之时，柠萌影视在12月7日发布了2024剧集片单。

16部作品，涵盖现实、悬疑、言情、古装、创新五大赛道，既有《三十而已2》等爆款续作，又有《一念江南》等当红作品的系列新作，还有《没有人像你》这样看起来“不那么柠萌”的创新作品，称得上五彩斑斓、熠熠生辉。

借着片单发布，新声Pro与柠萌影视联合创始人、CEO陈菲对话，讨论片单背后的内容战略升级、年产能200集的合理性、柠萌内部组织体系的迭代、外部合作生态的构建等。

在我们的观察中，自2014年创立开始，这家公司始终以「超级内容连接新大众」为核心战略，同时不断根据用户情绪和市场需求的变化，更新对“超级内容”、“连接”、“新大众”的理解，升级产品认知和组织能力。

可见的片单只是外显。在其背后，从使命、愿景、价值观，到组织心智的成熟，具体的战略目标确定、拆解，再到形成清晰的战术打法，落地成为一部部精品剧集，贯穿其中的，是严谨科学的思维和方法，以及对内容始终如一的高水准追求；其中既有随时而变的外在表达方式，又有长期笃信的底层理念内核。

在行业处于调整期的当下，需要更多柠萌影视这样的公司和团队，持续推出更多丰富多彩，或大众或圈层的优秀作品，才能共同激活用户对剧集这个内容品类的兴趣和热情，推动市场进入新的繁荣。

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1片单拆解：全赛道、拓产能、系列化

首先是一直被视为柠萌核心优势的现实赛道，体现了其一以贯之的敏锐洞察和多维视角。

除了《三十而已2》继续以女性群像陪伴都市新女性成长；《问心2》以及《飞刀》，在口碑播放双丰收的前作《问心》基础上，继续深挖医疗题材，以医疗故事关照普通人生活的方方面面；《小三居》《宝庆里》则瞄准住房痛点，讲述不同代际关于“家”的故事。

《小三居》和《宝庆里》瞄准住房痛点

陈菲表示，针对大众情绪和用户需求变化，柠萌的现实赛道也在持续迭代。

一是以人物作为创作本源，寻找更新鲜极致的标志性人物和人物关系，通过完整鲜明的成长弧光，带动用户更强烈的情绪共振；

二是尝试更年轻化的创作口吻，寻找更下沉的困境与表达，审美、议题、价值观全方位拥抱受众的“大多数”。

例如，《问心2》会在温暖现实主义的基础上，加大话题锐度，在价值表达上连接更多年轻人，也提供更丰富的观察视角，“在医生立场之外，会加强患者立场的比重。”

《问心2》和《飞刀》将继续医疗题材故事

悬疑是柠萌近几年成功拓展的新赛道，柠萌将结合自身优势，以悬疑为基底，在题材稀缺性的大案要案和精品短剧集两个方向侧重开发。

除了广受用户关注的《猎罪图鉴2》外，还包括根据真实大案要案改编、揭秘当代国安守卫之战的《交锋》；以及融入女性和情感元素，以类型化叙事洞见人性幽微的《入口呼叫》。

热播123个小时后就在爱奇艺热度破万的《一念关山》，宣告了柠萌对古装赛道的高位回归，个性鲜明的人物群像、干脆利落的剧情推进、充满想象力的东方美学和家国大义的价值表达，收获了用户的热议和好评。

古装题材正迎来分众拐点，用户需求进入细分时代，与此同时，制作体量碰触天花板，转向更细颗粒度的比拼。

在片单中可以看到，柠萌对古偶、仙侠、大女主传奇等具体品类做了系统开发，不管是原创「一念系列」的第二部《一念江南》，还是新作《书卷一梦》《子夜归》《月明千里》，都将在明年年内陆续开机。

而在被视为赛道新增量的男性向作品中，沿着逆袭成长、少年热血、东方玄幻、武侠江湖等细分方向，柠萌也皆有布局。

陈菲表示，柠萌将大力重塑古装赛道，女频、男频齐发，原创、IP改编并进，持续探索古装美学和想象力的创新边界，在深刻理解类型的前提下进行反类型迭代，并保持当下前瞻价值观的表达。

都市言情是轻盈治愈的小美好，展示着年轻代际的情感生态和价值观，也是柠萌未来的发力赛道之一，将争取每年有2部作品呈现。

本次片单中，柠萌公布了与导演猫的树的两部合作项目。除了青春校园，柠萌的现代言情矩阵还将包括轻熟爱情、都市青偶、奇幻爱情等品类。

极致创新被柠萌视为内容公司的第一驱动力，在世界观、人设、影调等方面，柠萌将对创新赛道持续探索，此次片单发布的《十日终焉》，是番茄小说阅读总榜TOP1，影视化改编备受瞩目。

新声Pro曾分析过柠萌剧集的系列化操作手法，通过系列化开发，无论在B端还是C端，都有机会享受到累积的复利。

在具体操作中，柠萌会围绕同一概念或者主题，进行概念包装，打造横向系列化作品。例如典型的“小系列”，以及明年年内开机的《一念江南》，会接续《一念关山》，形成古装领域的“一念系列”。

另一方面，柠萌也逐渐尝试以原作核心人物作为抓手的纵向系列化，例如《二十不惑2》。

陈菲表示，柠萌在实践中逐渐沉淀和迭代了纵向系列化的方法论——在续作中以原作主干人物为基本盘，发展新人物和人物关系，形成新老交织的人物图谱；在经典人物命运延展的同时，保持对于社会流变和集体情绪与时俱进的洞察，提供更升级的情绪价值和议题表达。

在这次的片单中，可以看到《三十而已2》《猎罪图鉴2》《问心2》三部续集作品，值得关注。

除了《问心2》，2024片单中还有另外两部续集作品

需要特别指出的是，在与新声Pro的沟通中，陈菲重新阐释了对“新大众”的理解：柠萌希望通过超级内容连接的“新大众”，既包括一二线城市的精英人群，也包括三四线、五六线城市的大众人群。

为此，在这次发布的片单中，既有瞄准大众用户市场的泛众题材，也有聚焦圈层用户的极致类型，但所有作品的基准，仍然是各自品类和用户群中的精品内容。

在保障100%精品的前提下，柠萌将从此前的年产100-150集，提升到未来三年从年产200集到年播200集的进阶。

2产能提升：漏斗拆解、品类细分、种子计划

按照集均45分钟计算，年产/播200集，相当于每年9000分钟的内容播出。

如何在保障全精品的同时，实现可信和可靠产能的提升？同时实现对全赛道和更多细分品类的覆盖？这是否是冲动下的目标设定，又是否会在大干快上中陷入动作变形？

面对新声Pro的疑问，陈菲表示，产能目标的制定和落地，是在精准的品类发展策略规划基础上，进行产能漏斗拆解、科学计算后形成，柠萌会按照1:5的比例进行开发储备，每年滚动开发1000集。

同时，柠萌在研究几大长视频平台的品类划分的基础上，以核心用户群为区分，重构了整个品类体系，这1000集内容，将覆盖现实、爱情、传奇、悬疑、创新五大赛道的20多个细分品类。

《一念江南》《子夜归》等接续古装赛道

这当中既有柠萌一直以来的优势赛道，例如现实赛道，也有柠萌过往稀缺的品类。例如，男频对柠萌来说就是不擅长的。

陈菲表示，对于优势赛道和品类，柠萌会保持创新迭代，对于市场空间大且柠萌不熟悉的品类，将通过内部发掘、外部开放合作等多种方式，快速形成品类能力。

除了品类的精细拆分和推导可行路径，为了落实每年滚动开发1000集内容，柠萌在内部重塑了项目决策流，形成了红黄绿灯三级体系。在保障充足的内容开发池的同时，用绿灯会对项目周期中的核心节点进行关键决策，同时预警开发延期的项目，确保及时发现问题、解决问题。

此外，柠萌已推进了三年“种子计划”，与外部创作者合作，持续寻找新的行业人才。

未来，种子计划将继续升级，按照柠萌重点推进的五大赛道、20余个品类，联动编剧、导演、演员等核心创作者，根据创作者的长板和所处不同阶段的需求，因人而异，“按需赋能”。

在这次发布的2024剧集片单中，就有柠萌和90后新锐导演猫的树合作的两部作品：《没有人像你》和《今天是太阳雨》。猫的树以斑斓多姿的青春表达见长，其《如此可爱的我们》《当我飞奔向你》等作品以清新唯美的画风、对青春心绪和校园时代的细腻描摹，受到年轻用户的广泛喜爱。

2024片单中，猫的树将导演两部作品

可以预见，接下来除了猫的树，柠萌的合作名单中还将出现更多优秀创作者。

除了个体创作者，对于优秀的独立制片公司，柠萌也将通过取长补短、互通有无的方式开展合作，通过其内部逐渐形成的赋能型生态体系，和外部合作伙伴共同打造优秀的作品。

3.赋能共创：人才密度、交互机制、组织心智

影视创作的核心是人。作为创意型产业，既要激励人不断产生新鲜和富有个性的内容，又要实现品质稳定、规模化甚至工业化的产出，这是个看起来两难的问题。

这个问题背后的解法，是人才密度和组织能力的提升。除了针对外部合作伙伴的种子计划，柠萌也持续提高内部的人才密度。以价值观为基底，从最初更看重能力的1.0时代，强调成长性的2.0时代，进入3.0阶段，柠萌对人才的筛选又多了一个维度：对内容的热爱。

热爱是最重要和核心的驱动力，尤其在长视频内容进入调整期的当下，柠萌选择人才时比以往更加强调热爱本身，因为热爱才能充分调动创造力和持之以恒的努力。

在坚持高标准筛选人才之外，柠萌通过持续的组织生态优化，让每个人的能力得到最大程度的发挥，同时获得最快速的成长。

调优组织生态始于四年前2.0的组织变革，柠萌在合伙人团队之外，加强了对公司中层的建设，以跨部门的战略组织任务为管理抓手，将公司战略下探到20人的中高管理层，激发每个人的主人翁精神。

从去年下半年开始，柠萌开启新一轮3.0的组织变革，希望战略进一步下探至基层，实现真正自下而上的组织生态。

为此，在3.0变革伊始，陈菲发起了CEO信箱，号召每一个成员都提出改革和优化建议，小到产品大到组织。所有收到的意见建议，都一一回复并梳理记录在案，很多建议都在后面的工作中得到了落实。

在3.0组织变革中一个典型的具体变化，是今年开始推行的Creator（主责人）机制。在公司原有建制固定的独立工作室之外，每个员工都可以自愿举手成为Creator，从0到1负责项目的孵化和落地，按需获得组织赋能，同时匹配相应的激励机制。

Creator可以在公司范围内寻找搭档，组成三人小组开发项目，项目来源不拘一格，可以认领公司已购买的版权或者原创项目，也可以是外部创作者或合作方发起的优秀创意。

有别于单一的制片人中心制，Creator机制打破了岗位、年资的限制，能更高效弹性地激发人才，鼓励创意的迸发和流动，从而自下而上激发整个公司的创新活力。

Creator机制，加上原有的更偏阿米巴性质的独立工作室，再加上以种子计划为代表的外部合作机制，整个柠萌的内容生产，形成了一个“高耦合的尖刀队+松耦合的内部合作+开放的网络协同”的内外协作生态。

在这个生态中，独立工作室是尖刀队，建制固定、协作默契，是内容产出的基石和底座。以Creator为代表的项目小组，是内部松耦合的灵活部队。而公司的版权、创作、制作、发行、运营等中台团队，人财法等后台团队，按需向项目小组、工作室及外部伙伴赋能。

除了资源的流动和赋能，这种赋能共创型组织想有效运转，更底层的基础，是信息的流动和认知同频。

过去几年，柠萌一直在推动这种流动和同频。在2.0阶段，柠萌就通过IP全员评估、剧集品类兴趣小组、创新产品实验室、选题创意大会等互动机制，实现信息交互、提升认知，激发群智涌现。

今年开始，柠萌采用飞书作为管理工具，实现信息的流转、协同和沉淀。柠萌6位合伙人的OKR向全员公开，实现战略同频，员工各自对齐，确保信息和行动一致。通过柠萌周报向全体员工同步各个业务条线、项目的进展，最新入库的版权也会发布并征集Creator。

项目的全流程管理，从最前期的用户洞察、剧本创作、生产筹备、品控，到拍摄期每周上传素材，再到后期的精剪、审片，乃至上线后的宣发、运营、复盘等等，都会在项目小组及相关同事中随时同步，及时沟通、讨论决策，沉淀后进入公司的知识库，以供后续查阅复用。

陈菲相信，一个组织的智慧，不是组织内个体的智慧之和，而是个体与个体之间信息流、认知流、思想流的交互作用之和。

在这种高人才密度、按需赋能的组织生态中，充分透明的信息交互机制下，热爱内容的高自驱团队彼此间能够形成你追我赶的良性竞争氛围。而在原有的使命、愿景和价值观基础上，柠萌希望发展出与3.0组织生态相匹配的组织心智：自我驱动、按需赋能、多元价值、美美与共。

在前面提到的年滚动开发1000集的体系里，整个柠萌的团队和员工，在不同项目和周期中，会形成多线程、多任务、多角色的自然切换。比如一个员工，可以是某个项目的Creator，也可以是另一个项目的剧本总监，又或是剧宣PM，或是其他角色。

员工在不同线程、任务、角色切换中，形成了持续实践、学习、反馈、迭代的正循环，个人能力加速跃迁。而柠萌希望每个员工以三年为一个发展周期，自定义生态位的起点和终点，自我规划和实现成长路径。公司评估认可后提供赋能，帮助其成功。

在按需赋能的组织生态中，高层、中层、基层的角色站位都要适时调整：基层需要具备定义产品、自主定义工作内容、整合资源实现工作目标的自驱能力；中层需要从控制管理转向指导、赋能、培养；而高层作为组织的设计者和守护者，要“双眼紧盯、双手放开”。

比如作为CEO，陈菲决定从今年开始不再担任公司任何项目的总制片人，她日常的核心焦点变成了两张表：整体项目进度表和公司人才发展表，从顶层宏观来统筹项目、赋能人才。

项目的决策权则更多回到了个人手中，做什么项目，和谁合作，怎么分工，怎么分利，需要实现的目标，都由员工自己做主。

这就形成了一个真正的共创组织，全员共创，集体赋能，共同成就优秀的作品。

4.结语

我们长期关注柠萌影视，是因为这家成立于2014年的公司，在过去几年提供着一种普遍意义上的探索经验，即实现创意、规模和效率三者之间的持续平衡和升级。

影视行业之前经历了高速增长期，正处于理性的调整期，每个身在其中的公司和个体，都在重新寻找自己的定位，以及破局的方法和路径。

在这种大背景下，柠萌发布的片单和背后的组织升级，显示出继续突破的进取心。陈菲说，柠萌正从禀赋驱动、爆款驱动、成功驱动向热爱驱动、创新驱动、使命驱动蜕变升级，希望成为一代代志同道合的优秀创作者的成长乐土和精神家园，共同创造记录时代、影响社会、抚慰人心的美好作品。

柠萌在成立第五年提出了“人塑内容，内容塑人”的使命愿景。内容行业的核心竞争力是人，知道不难，难的是知行合一，持续践行、真正做到。

用户需求的变化永不止息，对优质内容的要求也持续迭代。变化当中，成为能帮助优秀创作者自由成长的土壤和生态，是内容公司穿越周期的唯一力量。

只有优秀的人才和创造力得到充分绽放，中国内容行业才能走出对美好旧时光的怀念，在更为现代化的意义上，抵达繁荣的新大陆。