中小银行规模较小，在激烈的市场竞争中，利润增长面临着较大的挑战。中小银行想要实现高质量发展和盈利能力提升，不仅要回归主责主业、防范化解金融风险、让产品和服务回归客户价值，还应结合自身实际，从以下几方面增收降本。
各支行二级支行实行存款付息率考核与每名员工的工资考核挂钩存款付息率、成本收入比。加强利率敏感型存款客户引导引流，实现由利率、费用驱动向营销、服务驱动转变。

加强成本核算工资总额费用管理，积极拓展中收渠道营销力度，压缩无效、低效费用支出，营造“多挣少花、少挣少花”的意识，加强房产租赁管理提升网点服务能力、业务规模、盈利情况，出清低效网点一个，加强自助、固定资产管理，实行清查制度。

清理高租金营业用房不规范合同，优化现金库存管理各网点现金库存控制在0.5%以内。加强应收、不良清收处置、依法纳税管控非经常性支出。（郑州农商银行朱国平）