在残酷的市场竞争中，企业想要活下去，离不开狼性精神。

任正非曾说，狼能够活下去，有3大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠的精神；三是群体奋斗的意识。

想要塑造这样的精神，打造出一支狼性团队，学会华为的“3高”、“3快”、“3好”，必有成效！

第一部分：定好“3高”

所谓的3高，就是以下3点：

1.待遇高

强拼劲的背后，往往也存在着极高的压力。

但压力只是“术”，待遇才是“道”。

狼性精神首先以高待遇为基础，就像放在狼嘴边上的肉，然后再去上压力，催效率。

哪怕只是给出略高于同行平均标准的工资，也足够吸引很多人才了。

真正的高压力，不应该是企业施加给员工的，而是获得了高待遇的员工，自己给自己的压力。

换句话说，其实就是员工的责任心。所以任正非说：待遇给到位，不是人才的也成了人才！

2.标准高

管理中，一定要避免使用“差不多”、“还行”之类的词语，不要向员工表现出这种态度。

你觉得“差不多”了，员工就放宽了心。等到执行结果一出来你就会发现，员工以为的“差不多”跟你以为的“差不多”，天差地别。

标准不够高，员工就会养成偷懒打折扣的习惯，最终做不出好的成果。

高标准，才能带来高业绩。做管理，标准要定好。

3.效率高

很多员工每天都很忙碌，但是他们到底在忙什么？他们忙的东西，有没有价值？他们忙碌的效率如何？