千百年前，老子在《道德经》里有句话：“损之又损，以至于无为，无为而无不为。”说的就是过度沉溺于欲望的贪嗔痴，只会导致事物的损坏。相反，退而求其次，顺其自然，反而能有所为。

千百年后，华为创始人任正非也传承了老子的道，将其他企业家最珍视的“权力”放了出去，用“无为”治“有为”，自己落得逍遥洒脱。其实，所谓的“无为”在西方心理学上称为“瓦伦达效应”，意思是：越在意的事情越容易失控。很多事情，你“太在意”，反而导致的负作用。

任正非曾经历“华为太子”李一男的背叛，在小灵通风口错失商机，远走重洋却陷入“世纪诉讼”，内忧外患，使任正非罹患抑郁症长达8年之久，甚至曾一度想要了结生命。

没有人是生来就懂大智慧，懂得放下也不是每个创业者都能悟透的道理。任正非亦是凡人，但他经历的足够多，才比常人看得更远。下面3条关于任正非管理中“放权”的要义，一定要看懂它们。如果你正在创业，或准备创业，一定要学会用“无为”实现“有为”，让别人替你打工，千万别难为自己。

一、用对人，让听得见炮声的人决策

放权的第一要义是用对人。

元世祖时期的谋士许衡就曾感叹：“知人不易，用人更难”。公司的经营也是一个道理，想要安心的当甩手掌柜，就要用真正能做出正确决策的人。

华为从初创到发展到一定规模，不可避免遇到了大企业的通病，就是决策难。公司内部管理中，前线市场和后方管理之间经常出现摩擦，事情的决策往往会在双方的矛盾中“难产”。

为了避免无止境的内耗，任正非定下调子，“让听得见炮声的人来决策。” 他一直认为，“大仗、恶仗、苦仗出人才”。只有真正上过“战场”的人，说的话才能有分量。

正因为如此，任正非要求所有干部必须从基层做起。

比如，华为在招聘新员工后，无论对方是海归博士还是毕业于名校的高材生，都会被安排在基层工作岗位上。

过去，公司曾经从哈佛法学院招聘了几名博士，并且将其当成座上宾，不仅给予高薪，还给予更高的职务，可这些博士带来的一些工作流程和方法根本不适合华为的实际情况。很显然，由于他们缺乏实践历练，以至于那些看起来非常不错的理论与现实完全脱节。

几次摸索中，任正非更笃定了，想让华为更有活力，就得让那些听得见炮声的人来决策。