最近两年，被各种裁员消息轮番轰炸。显然，突如其来的寒冬，公司没有做好准备，员工没做好准备，社会更没做好准备。只是突然效益不好了，财报难看了，危机意识迫使老板们断臂求生。
时机很突兀，过程很暴力，影响自然小不了。但是经过两年时间的思考，适应，调整。很多大厂意识到了，业务没必要放在一起，甚至，业务没必要自己招人做。
一，公司分拆，各家盈亏自负。
天下大势，分久必合合久必分。现在没必要搞巨无霸，因为品牌效应的影响弱化了不少。用户买某一个产品，不会因为你是其他领域的品牌，就会认可你在新的领域依然很强，就买单。用户更理性了。
当然，这是有原因的。一方面是因为用户手里钱也少了，不再是不差钱的年代，没必要溢价买品牌。另一方面，选择也很多，大家质量也都差不多，用户只看实用就可以，甚至为了差异化彰显个性，反而选择一些其他品牌。所以，最后不管你是大厂还是小作坊，大家统一标准，比拼效率。
公司变小了，也不会树大招风。什么人都盯着。而且，还有一点好处，船小好调头。市场变化太快，大公司的决策，协调和执行远远不如小公司。等大公司一套热身组合拳走完，其他家说不定都已经结束战斗了。
反应速度很重要。就拿AI大模型举例，某度去年就发布了，抢占先机。不管好不好，先上。然后骂声一片。各种黑话满天飞。然而顶住了压力。现在也蛮好。
另一家大厂的大模型，一直等啊等啊等啊，迟迟不出，一直到今年年中，千呼万唤始出来，晚出来也没有更好，用下来也是傻得要命。只能被市场唾弃。（大模型需要投入太大，一般也只有大公司搞得起，所以主要是大厂之间比拼效率）
先发者是优势的，即使不好用，用户没得选，所以一边骂，一边还要继续用。后来者，只有一次机会，就是出场亮相那一刻，赢了就成功，否则就失败，补救的机会都没有。这个技术的地板和天花板都摆在那，你慢就只能被淘汰。
二，业务外包，精兵简政。
很多大厂退下来的员工，接到外包公司的offer还不太愿意去。因为大厂人有大厂人的骄傲。行业是有鄙视链的，一般是正式员工，外包员工，非正式非技术员工。但是，业务外包化，接下来将会是常态。
有朋友之前也在大厂，今年被裁员，一直找不到工作。前段时间有一个大厂外包的岗位，做的项目和他之前正式员工的项目差不多，问我，能不能去。我只说了一个真相，放下对外包的成见，再去评估，就很好决断了。
很多大厂开始尝到业务外包的甜头了。非核心项目，能包就包。反正结果说话。质量也不会差到哪去，因为有交付标准在那，最差也就那样。
主要是不用自己养着一群人，又要交社保，又要发福利，还要管理，还要哄着，裁员时候，还要支付大额赔偿。关键动不动就上热搜，被约谈，战战兢兢。很不自在。
然后还有一个好处，就是自己员工少了，社会新闻也不会盯着你不放。项目结束，不管是成功了还是失败了，都不是我裁员，是外包公司项目组解散，和我无关。
而且，外包公司一般也不太会裁员，因为项目底薪很低，大部分是项目奖金，没项目的时候，基本没什么工资的。上一个项目结束，再调派你到下一家公司下一个项目就好了。
大厂，外包公司，员工多方共赢。皆大欢喜。
祝好。
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