财务普遍工资不低、不受重视，工作无法体现价值——这是大部分财务人的痛处。

然而有这样一个财务岗位，却凭借高薪资、人才抢手、发展前景好火速出圈，让苦熬多年的财务伙伴终于看到了转型希望。

浏览招聘网站你会发现，就在很多企业纷纷降薪、裁员的当下， 像字节跳动的抖音版块、百度、百雀羚、滴滴等越来越多的企业，却纷纷开出3-5万的诱人高薪招聘财务分析岗，有的甚至没有中级、注会等证书要求↓↓↓

然而高薪背后需要匹配相应的实力，恕我直言，大部分人记账、核算手到擒来，一说到做财务分析却各种通病：

  • 只会阐述财务数据表象，财务分析仅停留在数字的罗列和比例的计算上，无法洞察数据背后真正的问题；

  • 面对众多数字，不知道该怎样梳理出分析思路，get不到领导关注的重点...

  • 与企业需求脱节，分析报告没什么参考价值，体现不出对公司业务的指导作用...

你可能会说，说的倒是简单，但具体怎么做呢？

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从分析工具到案例实操，全方位掌握财务分析！

对财务分析而言，大部分人只会阐述财务数据表象，停留在数字的罗列和比例的计算上。

但真正有用的财务分析，应该建立在财务与业务相结合的基础上，运用财务分析工具，来研究财务数据背后真正的业务风险和问题，并给出相应的解决措施。

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课程大纲：

1）高手做财务分析的4个要点

2）8大行业经营痛点总结

3）名企案例拆解：精细化成本分析怎么做

4）3步从财报中精确定位企业盈亏的节点

5）如何结合业务做产品盈利能力分析

6) 六西格玛分析体系 - 流程化解决问题

7）管理会计视角做降价促销决策

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500强财务总监，财务分析大咖带队！

李品(小安)老师曾就职于世界500强企业担任财务总监，有二十多年大型企业财务分析经验，并且在多家大型集团担任财务内训师，具体有专业财务分析教学水平。

相信他能带你有效提高财务分析能力，帮助你成为一名优秀的财务精英。

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这些人非常适合学习课程！

  • 企业财务总监、CFO等公司财务领导人

  • 财务经理、成本经理、内控经理相关企业中高层管理员

  • 财务基层会计、包括主办会计、出纳、费用会计、成本会计等等

  • 非财务人员，尤其是业务部门领导以及想转行财务的人士。

财务分析不仅是财务领域的高含金量技能，在企业里也是商业分析的一项重要能力，如果你想要往管理层发展，那么迟早都会碰到财务分析的相关问题。

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