在经历了闪崩后的新希望，股价快爬回来了。

11月30日晚，新希望突然发出一个大额定增募资，拟募资不超过73.5亿元，用于猪场生物安全防控及数智化升级项目、收购控股子公司少数股权项目和偿还银行债务。

消息一出，第二天，新希望迎来市场痛击暴跌几乎跌停，当天深股通卖出1.3亿，多个机构席位抢着出逃。

在12月1日当天，新希望董事长刘永好就在北京的一场活动上，对猪周期进行回应：这次猪周期在底部已经比较长时间。

猪周期怎么克服它？这是个大问题。

刘永好认为，在低谷的时候才更有可能出伟大的公司。最困难的时候你困难，我困难，他困难，这就促使了变革、创新，促使了用新的解决办法。

而募资对于新希望来说，是一个要用的办法。

新希望当前的总负债已逼近千亿规模，缓解资金链紧张成为当务之急，募资中拟将使用募集资金不超过22.04亿元用于偿还银行债务。

2020年末、2021年末、2022年末和2023年9月末，新希望的总负债分别为580.73亿元、862.55亿元、929.64亿元和969.67亿元。随着公司业务规模的扩大，总负债呈持续增长态势。

从财务状况来看，新希望解决短债偿还缺口已是迫在眉睫。截至2023年9月30日，公司短期借款为164.56亿元，一年内到期的非流动负债为150.98亿元，流动负债为577.61亿元，货币资金为115.97亿元，短期偿债压力较大。

一方面是猪周期漫长养殖规模增长，消耗着新希望的现金流，另一方面，2021年二季度以来，受猪价低迷影响，新希望业绩持续亏损，2021年与2022年归母净利润分别亏损95.91亿元、14.61亿元。

2023年前三季度，公司实现营业收入1067.48亿元，同比增长6.3%，归母净利润亏损38.58亿元，同比下滑42.52%，亏损主要系今年猪价较去年同期降幅显著。

相对此前，本轮猪周期较为漫长。

据农业农村部最新监测数据，12月8日，全国农产品批发市场猪肉平均价格为20.02元/公斤，与上周五(12月1日)相比下降0.8%。持续走低的猪价也导致猪企经营不振，据三季报，新希望、牧原股份、温氏股份等十家上市猪企前三季度全部呈亏损状态。

12月9日，刘永好再次谈及猪周期问题。

“以前猪周期通常3—4年，但现在光猪周期的底部已经持续3年了。”刘永好坦承，当前整个畜牧养殖行业都面临比较大的压力，不管是养猪、养鸡，还是养牛、养鸭，几乎所有的养殖户都出现了一定程度的亏损，而且这种情况持续较久，农民和相关企业都压力比较大。

如何在当下“活下来”，他表示应该捏紧拳头聚焦主业，把原来亏损较多的项目进行调整，把该做的、能产生价值的主业做好，包括做大饲料主业、推进节粮计划等。同时，进行组织管理体系变革。要治理大企业病，优化人员配置，把年轻人提上来。

在优化组织结构方面，刘永好谈到，新希望的薪酬激励和考核方面更加和业绩挂钩，三个人做五个人的事，拿四个人的工资。

新希望也在“六费”管控上下了很大的功夫，尤其是差旅费。通过数字化手段来精管理、降费用、优管理、提绩效，这叫“拧水分”。

比如开会改成在线会议，比如600多家子公司独立的财务体系全部集中到总部的财务中心，既极大解放了生产力，同时也提高了财务安全性。

对此，刘永好表示，行业已经连续亏损两三年，这时候比拼的是信心、耐力，比拼的是抗风险的能力，而资金支持是抗风险能力中最核心的部分。

在他看来，作为上市公司，通过资本市场进行适当的融资，对帮助新希望度过周期极为重要。

刘永好还提到，新希望定增在低谷期借助积极的金融手段和资本力量，在周期波动的时候子弹更多，就会更有底气。“打赢周期底部的这场仗需要勇气和子弹，用好资本市场的力量是积极的，并不是有些观点说的，你是不是有什么大问题了，然后你来定增。”他说道。

在刘永好看来，新希望在过去40余年发展中，绝大多数时候盈利都不错，可以说“底子相对比较厚”，不论是管理层面还是公司层面，都没有质押或担保过股权，外债发得也并不多，调整比较有余量。加之评级较高，金融机构授信不错，这些都是新希望应对风险的关键因素。

谈及猪周期何时迎来拐点，刘永好表示，无法预测，也希望市场尽快走出恢复期。最关键的还是要在低谷期坚守信心，适当调整规模，不盲目扩大，更重要的是降成本，结构更加聚焦。

（来源：第一财经、中新网等报道）