1. 信息化管理
信息化管理、数字化公司的发展趋势，无论从公司的长期战略，
以及高新技术企业的日常管理需要，都需要逐步实现信息化，高新
是一个专业化及系统化的工作，通过信息化系统，逐步简化和减少
高新资质对各部门的工作量负荷。
2. 数字化风控
数字化之后，能实现统一各项目数据的填报口径，保证各项目
数据的完整，勾稽关系、数据的可追溯性，同时保障高新上报数据
的精准和可视化分析。
3. 常态化管理
深度调研并了解企业情况，设计并初步搭建起企业高新六大体
系，完成填报常态化。将高新流程化管理渗透到每个部门甚至到每
位员工，作为其工作职责的一部分。
4. 规范化管理
线下搬到线上（或嵌入内部 ERP 系统），落实高新工作流中细
节问题、优化工作流程、解决相关技术支撑问题，最终简化并固定
化高新相关工作，高新形象外宣倾斜。
5. 体系化管理
通过常年顾问外脑的指导，使得高新技术企业成体系化管理，加
强科技创新管理，了解各体系证明依据来源，熟练掌握高新体系工作
流程管理，实现各体系责任人制，达到规范化管理。
6. 战略化管理
将高新嵌入企业管理思维、战略规划和对外宣传中，塑造外部
高新企业形象；为通过下一年高新认定做规划和审核。
企业的高新研发管理体系并未完全按国家政策的相关要求建立，
体系建设不足，特别是研发体系，近年高企申报、材料评审、后期
审查等环节趋于规范化以及严谨化，要求企业需有成熟的高新体系，
如何将高新企业的六大体系与公司现有研发体系有效契合是每个公
司申报工作的重点和难点；如何实现高新申报全流程监控，保障企
业顺利通过也是常年顾问服务的体现。

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