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最近，中国某动XX分公司发布出来一则让人诧异的通知，竟然鼓励员工自愿离职！
然而，中国某动XX分公司中大多数员工都是四五十岁的中年人，人到中年的我们，上有老下有小，生活压力可想而知，所有的青春都奉献给了中国某动，却在这个时候，我们却被鼓励自愿离职同时要接受业务评估，我们做为一名在中国某动工作了几十年的员工有什么错？大学毕业就到某动公司参加工作，尽职尽责。现在XX某动公司鼓励我们自愿离职，有没有考虑过我们离职以后如何生存，如何面对这个现实，如何适应以后的生活，我们把美好青春奉献给XX某动，而XX某动为什么要这样对待我们？
网友@得理006211评论：鼓励员工离职，领导能不能相互鼓励离职呢？每次总是普通员工优先
网友@绿光菌评论：人力编制满了，不离职就招不了新人，没有新鲜血液注入。而且人力成本太高，少一个人领导多发几百块。
网友@提速提费1评论：离职10个员工，幸福一个领导。离职一个领导，幸福10个员工。选哪样？
网友@灵鹫飞龙评论：嗯，我不自愿离职，我还要坚守岗位
网友@执着的溪水成海评论：首先，不能只要求员工末位淘汰，中层管理阶层也需要引入末位淘汰。其次，就算要C员，也应该学习有责任的企业，作为一家Y企要严格贯彻执行国家的C员政策，落实N+1补偿金
网友@漫步者76859572评论：既然鼓励了肯定需要从精神上和物质上都要到位一年工龄拿五万，看看还有多少人不愿离职。
离职和补偿政策要对等，可以自愿！好政策！
更有人说，我刚辞职不到一年，这政策就出来了！有点羡慕。
以下来源公开信息：自2019年以来，我们看到中国YD遵循数智化转型这条主线，极力强化人才队伍建设和能力提升，大概三个方面：
1、 专业公司的人才队伍数智化转型；
2、 省市公司的技术能力强化；
3、 极高比例的技术性新聘员工。
一方面我们看到了中国YD在技术人才领域的强化措施，另一个方面我们还看到中国YD在高端人才领域的双极化现象。
1、中高端干部的市场化。即我们观察到中国YD在省专公司层面的高端人才领域，更倾向于具有丰富市场经验的干部。
2、产品线条的技术化。而产品、产品线领域的领军人才，我们看到中国YD越来越倾向于具有技术、网络背景或丰富经验的人才。
那么2023年呢，中国YD如何总体用人思路是什么？
总结起来，就是干事创业。
即中国YD在2023年更加倾向于塑造干事创业的干部员工队伍。
具体上，我们看到中国YD提出了几个核心策略：
1、党管干部。突出政治能力和专业能力建设。注意两个关键词：政治能力、专业能力，即各级领导班子成员的核心能力基础是政治能力和专业能力。
2、干部梯队。加强年轻干部队伍的选拔培养。年轻化依然是后备干部培养的核心前提之一。
3、数智化领导力。加强数智化转型领导力培养。我们目前面临最核心的任务就是数智化转型，不仅仅集团，更是全社会的任务。因此数智化领导力是关键。
4、用人导向。突出重实干、重业绩、重担当的用人导向。2023年的用人关键词就是：实干、业绩、担当。这三点尤其重要。
5、人才队伍。科学管控用工总量、优化员工队伍结构、强化员工能力转型。总体上依然是总量控制下的局部结构优化和调整。而优化和调整的关键是创新驱动发展、科技创新、信息服务这些关键词。
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