10年前，印度政府修订了《公司法》，强制要求上市公司董事会中至少有一名女性。

事实上，印度是2013年第一个在董事会中引入女性配额的发展中国家。几年后，印度证券交易委员会(Securities and Exchange Board of India，简称Sebi)规定，前1000家上市公司必须至少有一名女性独立董事。根据公司事务部(MCA)的数据，截至23财年末，该国3200家上市公司的董事会中有4700多名女性董事。安永(EY)的一份报告显示，在监管方面的推动下，到2022年，印度企业董事会中的女性比例已提高至18%，但仍有很多工作要做。

根据2022年德勤全球(Deloitte Global)的一项研究，印度女性的“伸展系数”(舒展系数)——一个人在董事会中所占的平均席位数量——高于男性。这意味着，为数不多的女性正在大量公司董事会任职。尽管目前有超过6000名女性在印度企业事务研究所注册，该研究所是mca的一部分，管理着一个可用的董事会董事数据库。

性别多样性是印度增长的关键:必须强调的是，提高女性在劳动力中的地位不仅是道德或伦理上的需要;这是一项务实的战略，对印度的经济繁荣和全球竞争力有着深远的影响。充分发挥妇女在领导岗位上的潜力，不仅是为了实现性别平衡，也是开启前所未有的经济增长和可持续发展的催化剂。

为了实现董事会的性别多元化，印度公司需要为女性建立一个强大的领导渠道。提高女性在企业领导层中的比例不仅能提高公司业绩，还能在整个员工队伍中培养一种更包容、更多元化的文化。

这个问题对印度这样的国家尤其重要，在印度，女性劳动参与率的下降是一个令人担忧的问题。世界银行(World Bank)的数据显示，尽管印度经济增长显著，自1990年以来增长了10倍以上，但女性在劳动力中所占比例已从30%降至2021年的19%。

令人震惊的统计数据显示，印度只有不到20%的女性从事有偿就业，而男性从事有偿就业的比例超过70%，这突显了解决这种不平衡问题的紧迫性。

在印度雄心勃勃的目标是成为5万亿美元经济体的背景下，赋予妇女经济权力变得不可谈判。根据国际劳工组织(ILO)的研究，将女性在劳动力中的比例提高一倍，将有助于将印度的GDP增长率从7.5%提高到9%。除了经济增长，性别平等和女性赋权对于实现联合国可持续发展目标(sdg)至关重要。

让女性在领导角色中脱颖而出:今天，印度高等教育中的女性人数超过了男性。然而，在企业领导方面，她们却落后于男性。根据IBM商业价值研究院(IBV)和首席执行官的一项调查，只有39%的印度公司将女性提升至领导职位，而全球这一比例为45%。

多样性对成功至关重要，因为它增加了维度和视角，从而培养了解决问题的创造性思维。我们为自己是一个机会均等的雇主而感到自豪，并致力于成为业内最强大的多元化，公平和包容性(DEI)实践之一。Biocon董事会的九名成员中有三分之一是女性。事实上，Biocon在董事会多元化方面的表现代表了更广泛的印度生命科学行业，该行业的女性董事比例最高，达到24%。

超过45年的领导经历告诉我，女性内在的情商使她们能够感同身受，与他人建立联系。他们的同情心、敏感性和多任务处理能力帮助他们以清醒的头脑解决问题。此外，女性是优秀的团队合作者，作为团队领导者也更民主。

多元化的董事会是成功的关键:许多研究表明，董事会和高层领导中女性人数更多的公司盈利能力更强。性别多元化的董事会可能会引领文化转型，帮助企业在财务成功之外，应对当前动荡、不确定、复杂和模糊的环境。它们可以影响企业如何应对全球挑战、应对宏观和地缘政治变化、适应新法规，以及应对对气候变化和esg相关倡议的日益严格的审查。

为了实现这一变革潜力，印度的企业实体必须积极制定全面的性别多样性战略，促进包容性环境，促进所有组织层面的平等参与。这就需要采取措施，吸引和留住有才能的女性，确保公平的薪酬，培养强大的女性人才渠道，最终促进公司董事会中更均衡的代表性。

与此同时，女性领导人必须接受自己的权利，表达和表达自己的观点，同时培养对自己能力和领导才能的坚定信心。要捍卫女性在高层领导和董事会中的地位，不仅需要个人的主张，还需要对导师的承诺，将其他女性提升到高层职位，并培养更广泛的董事会人才储备。

在追求更具包容性的企业环境的过程中，合作和赋权可以为全球范围内的持续成功和创新铺平道路。