三个和尚挑水喝，有一天，和尚A偷懒没下山，另外两人照常劳作，偷懒的和尚就发现了：原来我不干活，也能有水喝。渐渐地，A再也不下山挑水了，这份“懒劲”传染了和尚B、和尚C。最后，因为断水，大家作鸟兽散，山上只剩一座空庙。

在工作中，当团队里的某个人偏离工作轨道，却没有人制止，那么接下来，所有人都会丧失奋斗热情，这种现象，在西方心理学中被称为“破窗效应”。

带领团队创业，最怕遇到“破窗效应”！那么该如何摆脱呢？

任正非一针见血地指出：“绩效考核，不是吃大锅饭，谁不行，谁下岗！”

本期“任正非”系列，将深度聚焦华为的人员管理精髓。下文2点华为考核法则，只要看懂了，你的团队永远不会有偷懒的“和尚”。

一、考核的基本算法：末位淘汰，丛林法则

华为考核的底层逻辑，源自西点军校的教育理念。

每个进入西点军校的学生，都会首先经历“野兽”计划的洗礼。在经受标准训练后，校方会把所有人放到学校后山的杰克山谷，让他们直面险恶自然环境下的种种考验。

期间，被恐惧吓倒的学生，将被当场劝退，后续复核时，那些生理承受、心理承压、社交能力最差的一批学生，也将被淘汰出局。

丛林法则、末位淘汰——就是在这两重考核算法的保障下，西点军校给美国社会，输送了大批精英级人才。从首次考察美国归来后，任正非就在华为内部，迅速落实末位淘汰法则：

绩效管理直接和每个人的实际利益挂钩，谁付出的多，得到的就多，付出的少，得到的就少。长期排在末位，还不能吃苦受累的员工，怎么办？任正非就2个字：走人。