一提起KPI，

大家脑中立刻会联想到“考核”二字。

用KPI，考核和管理员工。

很多老板和HR，

一提到绩效，就是KPI。

一说起KPI，就是指标考核。

于是，员工就头疼了。

每天都被各种指标和压力追赶着，

KPI成为了很多打工人的噩梦。

其实，

这就是很多老板对绩效管理的误解之一：

痴迷量化考核，缺少主观评价。

无论是销售还是行政人员，

通通都用量化的方式来考核。

到最后，不量化的工作，员工不管不做，

觉得那是费力不讨好的。

所以，绩效不能绝对量化，

也需要主观的评价，

还需要有人情味儿。

尤其是职能类的岗位和研发类的岗位。

文：公众号“瀚霆方法论”