本专栏前五期我们重点分享了企业已有企业文化的情况下，如何构建自身的党建品牌，本期我们探讨一种特殊情况，即某企业作为下属单位没有独立企业文化，而是“使用”上级单位的企业文化，该情况一般出现在集团独立产业单元，例如某集团下属的融资租赁公司、投资公司、物业公司、酒店等。本专栏将用两期的篇幅，借助一个典型案例，分享一套分析逻辑，讲解一个党建品牌命名方法，帮助读者伙伴破解这一特殊场景下的党建品牌打造。
一、所面临问题
集团的企业文化辐射面广，在使命、愿景中更多侧重主责主业，对于下属的一些小业务单元无法全面辐射，但是下属的业务单元往往是独立公司、独立党支部，面对这种情况，既可以称之为有企业文化，也可以称之为没有企业文化，在党建品牌的构建中往往会出现天马行空的情况，不利于集团整体党建品牌矩阵的构建。
二、解决方案
1、基本思路
面对此类情况，仍然是使用之前的逻辑，回归企业的主责专业与企业文化，找到企业文化中跟本产业单位相关的部分进行发散即可。
2、参考示例
该案例是中国船舶719研究所及其下属单位党建品牌的案例。中国船舶719研究所成立于1965年，地处湖北武汉，是中国唯一的核动力舰船总体设计研究所，是集总体研究、设计、民用产业化等业务的多学科、多专业的国家重点科研院所。该单位的企业文化详见下图。
武汉荷田大酒店是中国船舶719研究所的下辖单位，武汉荷田大酒店是一家集客房、餐饮、会议、休闲娱乐于一体的高星级会务型酒店。酒店占地面积16万平方米，建筑面积7万余平方米。
武汉荷田大酒店并未有独立的企业文化，其业务属性与中国船舶719研究所相差甚远，企业文化中也是凸显军工属性，那么其如何构建自身的党建品牌呢？
（1）寻找发散点
此处需要采用“上堆”的方法，即错层思维，寻找企业文化中哪一个点更契合荷田大酒店，此处既要看企业文化的具体内容，也要看本单位的实际情况，不契合的点需要果断舍弃，例如“严设计之细实”“集高新之精华”、单位愿景等跟酒店差距太大，无法进行发散；契合的点需要结合本单位实际情况进行二次验证并筛选，例如“担当”与“艰苦奋斗”，荷田大酒店通过分析发现，在“担当”方面，本单位无论是在2016年武汉洪水还是疫情三年期间，武汉荷田大酒店都是冲锋在前，体现了国企的担当，例如疫情期间开放客房接待白衣天使，接待其他省份支援湖北的医疗队等，彰显了一个国有企业的担当与作为，这些与上级单位企业文化中的“担当”高度契合；反观“艰苦奋斗”，虽然是我党的优良作风之一，在荷田大酒店的实际工作中也有所体现，两相比较的话，“担当”更有代表性。
分析至此可以围绕此进行发散，打造本单位党建品牌，下一期我们将重点分享“典籍挖掘法”，借助该方法，推导出该单位的党建品牌。
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